包装车间工作规范及要求-精选版.doc

浙江唯高 第 PAGE 4页、共 NUMPAGES 10页 thomas 包装车间工作规范及要求 目录 第一部分岗位分析： （一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍 一、组织工作： 二、人员配备： 三、主要工作介绍： 四、存在的几个问题及部分解决方法： （二）、相关部门、信息接口及信息表单： 第二部分操作程序： 总流程 成品入库程序检验程序返修/退货程序 包装材料/内配件的准备流程再制品加工流程 第三部分岗位职责： 一、包装主任职责 二、检验组长职责 三、成品仓管职责 四、包装组长职责 包装车间工作规范及要求（讨论） 第一部分岗位分析： （一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍： 是否需要设置助理岗位？？一、组织工作： 是否需要设置助理岗位？？ 包装主任1、机构图： 包装主任 助理质检组质保进、出检…打单组包装组A组E组…打包组装卸组仓库 助理 质检组 质保 进、出检 … 打单组 包装组 A组 E组 … 打包组 装卸组 仓库 出货成品 出货成品 包材 2、说明： a、车间仓库职能主要体现在成品与包材两方面，其中包材主要有包装箱、包装袋等几类材料，有 负责操作（有专职收发管理员，也有操作工兼任）。 b、打包组负责打包、打托、铆铆钉等工作（由专职打包员或操作工兼任）。 C、检验组的人员管理归质检部门，日常生产服从包装车间按排。 二、人员配备： 1、人员配备图表： 岗 位 姓名（兼） 备注 大类 明细 车间主任 / 生产计划制定/全面负责包装车间日常操作及管理 助理 / 领料单打印/产能统计/生产数据统计/工资结算/等文秘工作 质检组 / 下设2个小组：1.负责来料、制程/成品出货的检验工作。2.负责质保文件的制作统计。 仓库 成品 成品入库的数量清点/堆放/发货/返修/退货 包材 纸箱清点核对，领用记录 包装组 / 下设5个小组：根据生产计划按排生产 打包组 / 打包/打托/叠放 装卸组 来料/成品的运输工作 打单组 / 根据出货计划打印唛头、地址等订单信息 2、说明： a、质检组设置了2个小组，配置1小组长，有2名检验员，有2名质保资料管理员，小计5人; b、包装组设置了5个小组，每组设有 名包装工，暂无小组长，小计 人; c、综合生产保障下设：打包组有 人，装卸组有 人。打单组 人：合计 人。 三、包装车间主要工作阐述： 根据业务部门下达的出货周计划保质、保量、按交期完成生产任务； 根据客户需求，完成临时性增加的订单； 积极的反馈前工序或者外协采购件的质量问题，并参与问题分析，根据实际提出相应的改善措施。 生产余料的清退工作（生产完的订单不常用的产品及时的退回仓库） 现场环境的清扫、物品的整理工作（5S） 协调相关部门的工作、反馈并处理异常; 车间内部的日常工作与管理，制度的建设及实施。 四、目前存在的几个问题及部分解决办法（由于本人任职时间不长，看到的问题也不深，暂写以下几点）： 问题1：目前车间实际的产能、发货情况不能满足客户需求，经常的出现加班加点，还是不能按计划完成任务。 原因：1、包装车间一线操作人员不能满足日常实际生产；2、下达的出货计划时间比较紧，往往都是当需要发的订单当天陆续发到车间，不能给车间生产和检验相应的准备和突发异常处理的时间，一天的工作当中，大家上午都比较空闲，等10点以后当天的出货计划下达后，才开始真正的忙碌起来 建议：1、公司根据实际产能招收相应的包装生产人员；2、业务根据客户需求制定祥细的出货计划提前把计划告知车间，车间根据出货计划细分到各组提前准备生产物料、检验等辅助工作。 车间生产、检验人员对于当天具体工作按排缺乏针对性。 原因：个人觉得对于车间的计划应该是祥细的，具体到产品的规格/型号、数量、交期等而不是对员工下达物流方向，如果笼统的需求会让生产人员的对于需要出货的具体产品，前期的相应准备会有“盲区” 建议：1、此项工作具体还是需要业务和车间主要负责人进行统筹、业务所下达的出货计划应该是一份比较祥细的计划表，而不是一张“快递单”邮寄给哪个客户。车间负责人接收业务下达的出货指令后，进行物料的配件的查询，异常情况马上报告生产部领导，给出具体处理措施。对已有物料及时的将任务下达给生产及检验人员（纸质通知及看板展示2方面，使生产和检验人员能一目了然非常的清楚今天需要做的具体工作），并协调仓库、前工序进行物料配送。检验员根据出货看板在来料区域针对性的进行物料检验工作，合格后加盖检验合格章，生产人员根据检验及出货计划按排包装。 生产包装没有固定区域，人员分散，影响整体。 原因：1.车间对于定置管理不重视；2.公司产品的特性。 建议：1.公司方面加强定置管理