公司会议制度-精选版.doc

PAGE 会议制度 第一章 总 则 第一条 为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和纠正工作中存在的问题，顺利完成公司预期考核目标，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。 第二条 与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。 第三条 会议按类别、内容不同由相关单位组织，并做好会议管理。 第四条 本制度适用于总公司、子公司及各部门。 第二章 会议类别 第五条 本制度所指的会议包括公司周例会、月例会、季度例会、年度总结会、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。 第六条 专题会议指公司行政管理、招商管理、财务管理、工程管理、策划管理、预算管理、合同评审等会议。 第二章 会议的组织管理 第一节 周例会 第七条 周例会是各部门汇报上周工作情况，安排下周工作计划，未完成的工作，待协调的工作，合理化意见；总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。 第八条 周例会原则上每周召开一次，每次时间控制在30分钟内。 第九条 周例会由总裁办公室主任主持，公司总经理、部门负责人等经营班子成员参加，参加会议的人员应积极发言、明确表态。 第十条 周例会会由总裁办公室通知、记录和整理会议纪要。 第二节 月例会 第十一条 月例会是通报上月经营情况和各项工作完成情况，总结上月工作，部署本月工作，对上月未完成工作任务，查找原因，寻找对策。研究解决当前日常管理中亟待解决的问题，传达上级有关会议、文件精神并提出要求，贯彻落实其他会议需研究通报的事项。 第十二条 月例会时间为每月最后一周的工作日，由总经理确定开会时间和会议议程，会议由副总经理主持，公司全员参加。 第十三条 月例会由总裁办公室通知、记录和整理会议纪要。 第三节 季度会议 第十四条 季度会议是公司对季度生产经营完成情况进行总结分析，制定下一季度工作任务的的会议。会议听取各部门、副总经理有关上季度工作汇报和总结，由会议总经理对此作出明确的评价，针对存在的问题分析原因，指出计划完成较差或执行不力的责任部门或人员，提出解决办法，落实改进方案，明确提出并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务；会议部署下一季度工作计划和工作重点。 第十五条 季度会议每个季度的最后两周召开。 第十六条 季度会议由公司总经理批准，公司全体员工参加，会议由总经理主持。 第十七条 季度会议由总裁办办公室通知、记录和整理纪要。 第四节 年度总结会议 第十八条 年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索工作中存在的规律，用于指导下一阶段工作的会议。 第十九条 年终会议时间定为次年元月举行，公司董事会成员、股东及全体员工参加，各类合作伙伴及客商参加。 第二十条 年终会议由公司总经理主持。 第二十一条 总裁办负责通知、记录和整理纪要。 第五节 专题会议 第二十二条 公司专题会议是研究批准相关部门提出的行政、招商、策划、工程、财务等工作方案；分析该方案提出的的突出问题，提出解决办法，明确并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务的会议。 第二十三条 专题会议召开时间采取不定时召开制。 第二十四条 专题会议由公司总经理批准，分管的部门负责人主持，相关方案参与人员参加。 第二十五条 专题会议由所属分管部门组织并承办通知、记录和整理纪要。 第二十六条 专题会议结束后1个工作日内，由承办部门将此方面的《专题会议纪要》下发。 第六节 对外接待会议 第二十七条 对外接待会议主要包括政府机关、上级领导及外来客商来公司检查、指导工作的汇报会议。 第二十八条 对外接待会议视来宾级别和来访目的由公司总经理或相关部门负责人主持；属于业务对接的由公司总经理和指定人员接待。 第二十九条 对外接待会议属公司层面的由总裁办公室负责联系和组织；属于业务对接和专题内容的由公司对接部门负责联系和组织，总裁办公室可协调会议室安排接待等工作。 第七节 其他会议 第三十条 公司党委会、党员大会、职代会（工代会）、董事会、监事会及团队研讨等其他会议，可根据实际或部门职责由公司有关部门对应组织。 第三章 会议的组织、管理和服务 第一节 会议的组织 第三十一条 会议的批准 （一）临时召开的公司级内部小范围会议须经分管领导批准，公司级大型会议须经总经理批准。 （二）本制度已列出的会议按照规定程序批准。 第三十二条 涉及公司多个部门共同召开并有公司领导参加的会议，由总裁办公室联系，备案会议情况；需总裁办公室协调安排的，由总裁办公室统一安排。 第三十三条 会议组织包括但不限于会议通知、会