万达商管系统简介2-精选版.pptVIP

WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008 gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht 万达商业管理有限公司简介 主讲 魏向辉 * 商业地产 投资开发与运营管理 集团项目管理中心 各地万达项目公司 甲方 乙方 丙方 万千百货 万达院线 家乐福 国美电器 其他各类商家 集团商管公司 各地万达商管公司 * 总裁助理、总经理 曲德君 副总经理 陈 峰 张华容 王志彬 魏向辉 常务副总经理 副总经理 副总经理 拓展部 企划部 招商部 营运部 工程部 品质部 安防部 住宅物业部 物管部 人力资源部 行政部 租费部 财务部 各地商管公司、住宅物业公司 高级副总裁 李耀汉 * 向发展部提供决策支持信息 选址 向规划研究院提供各种设计边界条件 规划设计 与商务部分别完成步行街、主力店招商 招商 策划和实施广场开业，组织整体运营 开业稳场 以营运企划为核心，打造万达品牌 持续旺场 万达商业地产开发与管理之高速路 * WANDA COMMERCIAL * 开业前的招商节奏 开工前2个月：商业定位及业态规划 开业前10个月：组建招商团队及招商培训 开业前8-7个月：连锁及目标客户招商 开业前6-3个月：全面招商阶段 开业前3-2个月：商户进场装修 截止正式开业日，共计13个月 * 向发展部提供决策支持信息 选址 向规划研究院提供各种设计边界条件 规划设计 与商务部分别完成步行街、主力店招商 招商 策划和实施广场开业，组织整体运营 开业稳场 以营运企划为核心，打造万达品牌 持续旺场 万达商业地产开发与管理之高速路 * 集团商管公司 为集团商业地产项目的选址与规划设计提供决策支持信息和具体建议 负责所有万达广场步行街精品店、餐饮及其他次主力店的招商 负责指导、考评、监督各地万达商业管理公司，确保万达广场落实“安全、服务、品质”的战略要求，实现保值增值 各地万达商业管理公司 经营和管理所在地的万达广场 营运、物管、工程、财务 关键考核指标：租金收缴率、物管费收缴率、利润 各地万达住宅物业公司 负责各地万达住宅物业的管理，包括入伙前和入伙后 关键考核指标：物管费收缴率、减亏 * 营运企划管理 现场管理 企划管理 招商管理 其他管理 进退场 装修管理 经营环境管理 开闭店管理 巡场管理 商户企划活动管理 广场整体企划管理 多种经营创收管理 培训管理 商户关系管理 顾客关系管理 商户经营状况分析 商户资源储备 调整招商 * 安全?服务?品质 安全是根本 服务是关键 品质是核心 * WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008 gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht