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店铺盘点流程 盘点负责人：店长组织、协调全店所有人员及时、准确、高效的对店面所有商品进行盘点，店长对盘点结果负责。 盘点时间： 每月直营经理提前一周与各店店长协调盘点时间（一般安排在25号-28号），并将各店盘点时间统计好以表格的形式上传财务部。 财务部必须在盘点时间前一天把店面的日常消耗品和装修开业、办公道具等做赠送单并告知各直营店。 实物盘点前店长合理安排盘点前的准备工作，盘点期间店铺员工严禁休息。实物盘点时间：螺蛳湾展厅各店上午8:30分开始，其他直营店晚上21:00开始，都实行闭店盘点，盘点完毕后才能开始或结束营业。 三、盘点前准备： 1、盘点前先整理仓库货品，把同款同色的商品整理堆放一起并标识货号；卖场商品划分区域，区域划分后严禁跨区域挪动商品。 2、店长检查实际情况与电脑系统财务情况是否一致，不一致的必须补齐系统财务数据 （1）手工零售单是否已录入完毕 （2）到货商品是否验收完毕（未到货的不予验收） （3）退货或调货商品单据是否录入完毕 3、财务数据核对完毕后，在系统里面做“盘点准备”，方法：库存管理→盘点管理→盘点准备→选择盘点日期→选择盘点仓库（选择本店） 4、录入完毕以后开始实物盘点，在此期间严禁在系统里面录入各种单据 5、盘点注意事项 (1)盘点中如遇到货，到货商品系统不予验收，实物盘点也不予统计数量； (2) 盘点橱窗要仔细，注意模特穿着的领带、皮带等装饰品和