如何分解生产计划课件.pptVIP

期量标准（在时间段和数量上分解） 概念：为制造对象（产品、部件、零件）在生产过程中的运动所规定 的生产期限（时间）和生产数量的标准 生产类型 期 量 标 准 大量生产 节拍、流水线工作指示图表、在制品定额 成批生产 批量、生产间隔期、生产周期、在制品定额、提前期、交接期 单件小批 生产周期、提前期 不同生产类型的期量标准 途程计划（按作业条件、工序分解） 途程计划，系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。 途程计划的目的有二： ⑴即要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法； ⑵籍着作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看了都明白。 途程计划的内容 标准途程（SOP） 1、加工顺序的作业及内容； 2、装配作业的顺序及零配件构成； 3、加工作业所需的人员及技能； 4、加工作业所需的机器设备（工具、 模具）及其能力。 标准工时（ST） 制程别标准作业时间 （含准备及换模时间） 标准材料表（BOM） 使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等 其他条件 加工批量、生产场所、制程分类、 日程的有限顺序等。 途程计划是根据产品的设计图纸/资料，就各项目分别设定 途程计划的要点 1、充分考虑Q、C、D的特性 必须充分考虑“Q”品质要求是否过高、“C”成本的可控制性、“D”交期的宽裕、设备的限制如何等。 2、加工方法的合理化余地 3、作业分割与制程组合的合理化余地 4、重视加工设计的检讨 为降低成本，尤其要重视经济性的检讨。 如何分解生产计划 主 讲 郭卿平 教学目标 1、通过本课程掌握生产计划的基本内容，包括生产计划的结构，生产计划的层次； 2、掌握生产计划的基本分解方法，包括在时间、数量、工序、 设备、作业条件等上分解，掌握负荷与产能的调整方法。 课程收益 1、通过本课程使学员明白综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、负荷计划、生产作业计划、途程计划、日程计划等的不同概念及内容； 2、熟炼掌握如何进行负荷计划与产能的平衡，以确保生产计划的完成； 3、了解不同计划之间相互关系和作用，了解生产计划的基本分解方法； 4、掌握产能不足时的应对方法； 郭卿平 ●影响力EAP网络商学院特聘讲师 ●全国高科技教工委管理人才专业委员会专家 教授 ●浙江培训在线培训师 ●聚龙企业管理咨询公司董事长 ●著名企业诊断与制度设计专家，生产管理咨 询专家 ●多家企业常年顾问 讲师介绍 一、生产计划及其特征 生产计划概念 生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据 生产计划管理的新特征 从制造业的生产发展到非制造业的计划 生产计划管理的涵盖范围加宽 多品种小批量生产成为生产方式的主流 技术的现代化带来了管理的现代化 全球生产计划成为现代企业管理的重要课题 综合计划是指一定时期内的各品种粗生产计划。 主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。 物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。 例：综合计划 某自行车厂的综合计划 1月 2 月 3 月 24型产量 10000 15000 20000 28型产量 30000 30000 30000 总工时 68000 68000 75000 例：MPS 某自行车厂的MPS（24型） 1月 2 月 3 月 C型产量 D型产量 R型产量 月产量 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000 400 400 600 600 800 800 1600 1600 2400 2400 3200 3200 10000