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- 2018-10-08 发布于河南
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阿波罗登月计划的全部任务分别由地面、空间和登月三部分组成,是一项复杂庞大的工程项目,它不仅涉及到火箭技术、电力技术、冶金和化工等多种技术,为把人安全地送上月球,还需要了解宇宙空间的物理环境以及月球本身的构造和形状,它耗资300亿美圆,研制零件有几百万种,共有二万家企业参与,涉及42万人,历时11年之久,为完成这项工作,除了考虑每个部门之间的配合和协调工作外,还要估计各种未知因素可能带来的种种影响,面对这些千头万绪的工作,千变万化的情况,就要求有一个总体规划部门运用一种科学的组织管理方法,综合考虑,统筹安排来解决。 (一)对阿波罗登月计划的“解剖”:它不过是当代当代现成科学技术的常规综合,它的成功有赖于系统的思想合法的支持。 (二)从方案的选择到计划的制定,指出系统思想和方法在全过程中所起的作用。 计划指定的 全部工作 方案拟定 对方案进行系统分析、评估,选择方案、决策制定实施方案 叙说阿波罗计划办公室所提供的三种备选方案 直接登月 地球——轨道会合方案 月球——轨道会合方案 比较、权衡,选 出最佳方案 比较项目:技术因素、工程进程 成本费用、研制造难易程度 比较的着眼点:经济、技术可行性、评价标准 实践活动 在生活中一定也有由于缺乏系统思想,没有运用统筹方法而造成严重混乱和重大损失的例子。搜集一些这样的事例,并进行交流。 组织交流 【示例一】城市地下管道的
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