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PSP采购服务供应商 PSP采购服务供应商 采购外包正在成为供应链管理未来发展的一个重要方向。采购服务供应商(Procurement services providers ，PSP)为许多企业提供了采购的规模经济性，产品和服务的专业知识，以及相关的基础设施。采购和分析技术的进步为供应链全程提供了更好的可见性和可控性，为企业有效的管理采购外包关系提供了技术手段。 MRO的范围 实验室设备、仪器仪表 　　气动元件、气动元器件 　　液压元器件、液压工具 　　自动化及工业控制 　　低压电器、电气设备 　　轴承、联轴器、机械传动及维护 　　电缆、电线、附件 　　灯具、光源、照明设备、声光信号装置 　　动力源、电源、泵阀、工业暖通设备 　　防爆工具、防水、防腐、防爆电气 　　急救产品、保健设备、医疗卫生设备 　　化学品泄漏控制、化学品存储、化学品分装 　　员工安全防护、应急救援装备、PPE 　　办公用品、办公设备系列 　　物流设备、仓储设备、物料搬运设备 　　静电控制、环境监测及清洁、无尘室用品 　　手动工具、动工具、气动工具、电子工具、焊接工具、管道工具 　　安全锁具、安全标识、道路交通、工业胶带、安防、消防 　　数控刀具、夹具、工业辅料产品 　　园林工具、园林机械、园艺工具 PSP采购外包分析其优势： 一、概述 采购外包:就是企业在关注自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给供应商，采购人员可以通过自身分析和理解供应市场相关的知识，来辅助管理人员进行决策。 二、分析 　　我国采购外包的发展现状:激烈的市场竞争环境中，企业会感到巨大的控制成本和追求效益最大化的压力。因为企业收入的一半要花在外购物料和服务上，所以．毫无疑问，采购优化是实现这些目标的主要杠杆之一。 众所周知，采购成本的下降和物流成本的下降一样，对企业净利润的贡献是1：1的对应关系，因此，由采购流程来控制的供应管理关系，作为企业物流管理或供直链管理的重要环节，在某种程度就决定了企业总成本结构和对客户需求变化的响应能力。据对许多企业的研究发现，在供应商选择、执行采购和供应管理过程中，甚至屉最大的公司存有效管理各种物料和服务的采购方面也缺乏必要的技能、专业知识和相关基础设施条件。 总的来看，企业采购战略的缺陷主要表现在以下几个方面： 1、近70％ 的企业仍然由部门或供应商选择决策。 2、近l／3的采购是无合同的所谓“自行其事”的采购。 3、大多数的企业对最具有战略意义的或者高价值类产品的采购支出细节了解很少。 4、很少企业有标准化的供应商选择决策程序和采购流程。 5、对大多数企业来说，并不清楚采购总成本的结构。 6、在应用自动化和分析控制技术方面。采购活动仍然落后于企业的其他职能部门。 　　因此，在我国许多企业，采购变成了一项运行效能低下的资产，企业重视程度还远远不够。由于采购流程的缺陷和不良的采购支出，企业每年要白白损失许多利益。 成功的采购外包策略可以帮助企业降低采购成本、提高采购业务能力、改善采购质量和提高采购利润率。 三、与传统采购对比的优势 （一）、传统采购 传统采购是企业一种常规的业务活动过程，即企业根据生产需要，首先由各需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购物资的申请计划 然后由物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施；最后，所需物资采购回来后验收人库，组织供应，以满足企业生产的需要。传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大的不足，经常可能出现供不应求，影响企业生产经营活动正常进行，或着库存积压、成本居高不下，影响企业的经济效益。 1.物料采购与物料管理为一体 目前绝大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科)，也有企业将销售职能与采购职能并在一起，称为供销科。在这种模式下，其管理流程是：先由需求部门提出采购要求，然后由采购部门制定采购计划/定单、询价/处理报价、下发运输通知、检验入库、通知财务付款。 该流程主要缺点是：物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制。 2.业务信息共享程度弱 由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成，没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享。其带来的影响是：业务的可追溯性弱，一旦出了问题，难以调查；同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响大； 3.采购控制通常是事后控制 其实不仅是采购环节，许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制