华夏基石管理询集团·管理研究咨询.pptVIP

* 武汉南星北辰管理咨询公司 版权课程 最适合管理者学习的体验式培训产品 中层 基层 中层 基层 中层 区域销售团队、中层 中高层 高层 课程 对象 非财务人员理性价值评价，财务分析与方法及实践中如何应用 24-40 1-2 非财务人员财务管理 将战略转化为行动，用行动创造高绩效，提高执行力与协作力 24-40 1-2 赢在执行 价值创造与效益分析，流程梳理与成本控制，精细运营与管理 24-40 1-2 精细运营 营销经理人的市场调研、分析、定位与营销管理，客户管理 24-36 2 360°营销 提升区域公司市场、客户、人力资源、财务等高效组合运营能力 24-36 2 区域公司全面经营管理 全面运营的大局观，业务协同与职能反思，提升综合管理能力 24-36 2 经营策略与执行 战略思维、战略分析方法及经营决策的系统思考与实践 24-36 2-3 战略管理与经营决策 核心内容 参加人数 课程时间 课程名称 沙盘模拟系列课程 学员收益 通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业战略的思考要素。 培养通观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。 通过总结与反思，把我经营活动的全局及各部分间的关联性与相互影响。 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，简历理性决策能力。 树立全局观念，忠实增进沟通交流，培养协作精神. 将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提高