续生产与运作管理课件第九章-适时生产（JIT）体系-精选版.ppt

第二节 综合生产计划 一、综合生产计划的主要目标 成本最小 利润最大 顾客服务 最大化 最小库存 费用 生产率 稳定 人员水平 变动最小 设施、设备 的有效利用 * 二、制定综合生产计划的策略 1、库存调节； 2、调节劳动力需求水平； 3、通过调节工作时间来调节生产率； 4、对外协作； 5、利用零时工； 6、促销引导需求； 7、过期付款调节需求； 8、导入互补产品，调节生产计划。 三、综合生产计划的主要影响因素 生产能力、物资供应、劳动力 * 第三节 综合生产计划编制步骤 前 期 准 备 需求预测 生产能力 核定 综 合 生 产 计 划 编 制 确定生 产需求 考查生产 方案约束 条件 计划编制 进度安排 计 划 实 施 与 修 改 层层落实 计划指标 正确编制 作业计划 及时对执行 环节检查 发现问题及 时调整计划 * 第四节 制定生产计划的常用方法 一、图表法 二、运输表法 三、线性规划法 第五节 服务业中的综合生产计划 一、餐饮业 二、航空公司 三、其他行业 * 第十三章小结 生产计划是生产系统运行管理的龙头。本章介绍了影响生产计划的主要内容和因素及编制生产计划的步骤、方法，以及制定生产计划常用的数学模型。 * 第十四章 物资供应计划与管理 第一节 MRP（物料需求计划）概述 一、MRP（Material Requirements Planning)概念 MRP是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统。它根据总的交货量、交货质量要求，编制所有较低层次的零部件生产作业计划。 二、MRP的产生与发展 * 三、MRP分类 1、狭义MRP系统 用户订单 需求预测 主生产 计划 （MRP） 物料需求计划 （MRP） 采购订单 加工订单 （工作命令单） 例外报告 计划报告 执行控制报告 物料清单 产品设计 存储记录 库存台帐 * 2、闭环MRP系统（生产与库存管理系统Production and lnventory System) 综合生产计划 物料需求计划（MRS） 主生产计划（MPS） 能力需求计划（CRP） 预测 能力 需求计划满足 否？ 能力控制优先控制 订货 资源需求量 Y N * 3、MRPⅡ系统（制造资源计划系统 Manufaneturning Resouce Planning)对MRP系统在内容、能力方面作了大的扩充。 第二节 MRP系统原理 一、系统目标： 1、维持最低库存水平； 2、保证计划生产物料需求； 3、充分均衡负荷； 4、规划制造、交货、采购各种活动。 * 二、MRP计划制定过程 生产能力 市场需求 资金 供应商状况 HRM计划 综 合 生 产 计 划 主 生 产 计 划 （MPS） 物 料 需 求 计 划 （MRP） 细 能 力 需 求 计 划 （CRP） 实 施 能 力 计 划 可 行吗 ？ 完 成 物 料 计 划 N Y 调需求 调能力 满足能力计划否？ 计划完成否？ * 第三节 影响HRP计划过程的因素及比较 一、计划提前期 二、批量大小规则 三、安全库存 四、数据更新方式 五、MRP的优点及属性 六、JIT的优点 七、MRP与JIT的异同点 * 第四节 生产制造资源计划（MRPⅡ） 一、MRPⅡ是在MRP基础上发展起来的一种新的生产管理方式 二、MRPⅡ总体结构 用户 订单 市场 需求 其他 生 产 计 划 粗 能 力 计 划 可 行否 ？ 主 生 产 计 划 （MPS） MRP 执 行 （MRP） 计 划 能 力 需 求 计 划 可 行否 ？ Y Y N N 调整生产计划 调整MPS计划 * 第五节 物资的采购与供应管理 一、物资供应管理的作用 二、物资的采购管理 三、物资供应的纵向整合 四、适时采购（Just-in-Time Purchasing) * 五、供应链管理（Supply Chain Management) 1、从价值链到供应链 2、供应链的集成化管理 供 应 商 采 购 生 产 地区 配送 用 户 批 发 商 零 售 商 物流 信息流 * 第十四章小结 物资供应计划与管理是企业经营管理的重要内容，本章两大内容：MRP系统与物资供应与采购管理。 MRP系统建立在计算机及网络系统之上，只有将MRP系统当做一个管理模式革命，才有可