建设单位工程项目管理流程图-精选版.docVIP

恭喜发财 大吉大利 开发有限公司 工 程 项 目 管 理 工 作 流 程 编制人： 年 月 日 目 录 建设工程审批流程 招标工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 信息、资料管理程序 一、 建设工程审批流程 项目用地规划选址 ↓ 土地出让合同 ↓ 建设项目立项、批复 ↓ ↓ 环境评估 建设工程规划设计要点 ↓ ↓ 场地初勘、方案设计 ↓ 建设工程设计方案审查 ↓ 场地勘探、岩勘审查 ↓ 施工图设计 ↓ 建设工程消防审查意见书 ↓ 建设工程规划许可证 ↓ 施工图审查 ↓ 建设工程招投标 ↓ 建设工程施工许可证 ↓ 开工验线 ↓ 施工检查 ↓ 竣工测量、规划验收 二、招标（施工、设计、监理、勘探等）工作程序 ú ú 发出资格预审合格通知书出售招标文件 发出资格预审合格通知书出售招标文件 现场考察（可无）、标前答疑 现场考察（可无）、标前答疑 确定招标代理公司投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开 标评 标定 标发出中标通知签订合同úúúúúúú 确定招标代理公司 投标人编制投标文件 投标文件送达、投标截止 开 标 评 标 定 标 发出中标通知 签订合同 ú ú ú ú ú ú ú 三、质量控制程序 ?ú质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制úú竣 工 验 收ú工序质量跟踪控制ú签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制úúúúúú施工设备上 岗 证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检 查 监 督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制 质 量 控 制 ? ú 质量达标、移交 编制竣工资料 档案 组织初验整改 核定质量等级 事后控制 竣工控制 ú ú 竣 工 验 收 ú 工序质量跟踪控制 ú 签认分部分项 工程质量 检查验收隐蔽工程 审查设计变更 工程更改 分析处理质量事故 签订装饰工程样板 检查原材料构配件 事中控制 施工控制 ú ú ú ú ú ú 施工设备 上 岗 证 测量定位 质量自检 工序管理 组织机构 审查质量体系 检 查 监 督 审批施工 组织设计 组织图纸会审 和设计交底 事先控制 质量预控制 四、工期控制程序 签订承包合同（业主与施工单位）清表工程土方工程房建工程市政道路工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度/周实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）úúúú?úúúú?×同意否NOYES同意否NOYES×úNOYES×动态管理跟踪控制×审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系?????????úú 签订承包合同（业主与施工单位） 清表工程 土方工程 房建工程 市政道路工程 审查施工进度计划（项目管理部） 编制年/季/月度/周实施计划（施工单位） 审查施工计划（项目管理部） 实施进度计划（施工单位） 检查计划实施情况（项目管理部） 修改实施进度计划 实际值与计划值对比（项目管理部） 偏离否 编制下期实施性计划（施工单位） 报出形象进度报表（施工单位） ú ú ú ú ? ú ú ú ú ? × 同意否 NO YES 同意否 NO YES × ú NO YES × 动态管理跟踪控制 × 审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 组织协调各方关系 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ú ú 编制施工进度计划（施工单位）? 编制施工进度计划（施工单位） ? 五、投资控制程序投资预控（事先）ú 投资预控（事先） ú 优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位ú审查设计变更工程更改审查合同价分解审查材料、设备订货动态控制（事中）ú 优化设计 施工图会审 概、预算审查 施工招标 择优选择承建单位 ú 审查设计变更工程更改 审查合同价分解 审查材料、设备订货 动态控制（事中） ú 月末验工计价付款ú 月末验工计价付款 ú 竣工验收决算（事后）úú补偿与索赔审查竣工决算扣保修金 竣工验收决算（事后） ú ú 补偿与索赔 审查竣工决算 扣保修金 ú实现投资控制目标 ú 实现投资控制目标 六、重要材料控制程序 材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审