岗位竞聘实施计划方案.docVIP

专业资料 word文档下载可编辑 山东****管理有限公司 岗位竞聘实施方案 为进一步贯彻落实公司20**年整体规划目标，建立良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性，本着公平、公正、公开的原则，特在公司各部门、项目举办“岗位竞聘活动”，活动具体要求及实施细则如下： 竞聘原则 公平原则 岗位竞聘面向公司所有在职正式和非正式员工，竞聘人凭个人能力参加竞聘，任何人不得推荐、阻挠或暗示。 公开原则 务必做到竞聘实施方案、竞聘实施流程、考核细则标准、竞聘结果在全公司范围内的“四公开”。 公正原则 成立由公司总经理领导的，由公司高管层、中基层管理者代表、员工代表、控股总公司相关领导参加的竞聘评审小组和监督小组，确保竞聘公正性。 适用原则 竞聘人经评审通过后，将统一组织进行相关技能的理论考试和实践考核，经理论考试和实践考核合格后，正式任命上岗。 竞聘类别 本次竞聘分为管理岗位竞聘与基层员工岗位竞聘两种。管理岗位竞聘包括项目或部门经理、主管、领班三类岗位，其余岗位为基层员工岗位竞聘。 竞聘适用范围 本次竞聘活动适用于山东****管理有限公司所有在职员工。 竞聘报名时间 报名自通知下发之日起至20**年2月25日17：00止，逾期无效。 竞聘评审时间 竞聘评审分外地项目与济南本地项目两类。外地项目岗位评审于20**年2月27日—28日举行，济南本地项目评审于2月29日—3月2日举行，若规定时间内未完成评审，评审时间将顺延。 竞聘岗位明细 竞聘岗位明细见附表。 岗位竞聘条件 管理岗位竞聘条件： 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责和工作流程、工作标准，熟知****相关知识技能； 有较好的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念，能够将公司利益、集体利益放在个人利益之上； 爱岗敬业、尽职尽责，具备良好的沟通、协调等基本管理能力； 具备所竞聘岗位需要的良好的专业知识基础和相应的工作经验； 身体健康，品行端正，无不良嗜好或任何经济、作风问题； 能密切联系基层员工，听取民主意见，不拉帮结伙或搞小团体； 其它所竞聘岗位任职需要的条件。 基层员工岗位竞聘条件： 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责和工作流程、工作标准； 有一定的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念，能够将公司利益、集体利益放在个人利益之上； 具备一定所竞聘岗位所需的专业基础知识和相应工作经验； 身体健康、品行端正，爱岗敬业、尽职尽责，能够服从工作安排和必要的工作调动； 能够及时提出合理化建议，并积极改善工作方法，提高工作效率； 其它所竞聘岗位任职需要的条件。 岗位竞聘流程 岗位竞聘流程分为竞聘报名、资格审查、岗位陈述、现场提问、评审结果、综合考核六大步骤。 竞聘报名 采取个人自愿方式，报名者根据竞聘岗位填写《****管理岗位竞聘表》或《****基层员工岗位竞聘表》，并在规定时间内将有关个人资料与填写好的岗位竞聘表一起上交人力资源部。 同职位最多只能选择两个岗位报名。 资格审查 竞聘资格审查小组按照岗位竞聘条件、任职资格、报名者相关资料和岗位竞聘表，对报名者进行严格资格审查，并及时将审查结果通知报名者。 岗位陈述 竞聘者按照现场领取的顺序号进行岗位陈述，陈述内容包括竞聘岗位、个人基本情况、竞聘优势、岗位工作设想、工作目标和措施等几方面，陈述时间为3至5分钟，为保证会议顺利进行，请竞聘者严格控制陈述时间。 现场提问 竞聘者岗位陈述完毕后，由现场评审小组进行现场提问，提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，提问时间为2至3分钟。 评审结果 竞聘者岗位陈述和现场提问完毕后，由评审小组进行现场评审，评审意见分为同意、反对、弃权三种；评审小组评审完毕后将评审意见交竞聘监督小组，由监督小组审查无误后由评审小组填写最终评审结果。 综合考核 竞聘者经评审通过后，进入综合考核期，综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。综合考核期为二至八周，综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。 竞聘组织分工 竞聘领导小组 组 长：*** 成 员：公司副总经理、总经理助理 主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。 竞聘工作小组 组 长：*** 成 员：人力资源部、总经理办公室、品质部人员 主要职责：负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。 竞聘资格审查小组 组 长：**** 成 员：人力资源部、总经理办公室、品质部负责人 主要职责：负责对竞聘报名者的资格进行审查。 竞聘评审小组 组 长：**** 成 员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员 主