《项目财务管理与成本控制》课件.pptVIP

项目财务管理与成本控制 一冶计划财务部 邓松斌 目 录 一、项目财务管理概述 项目财务管理是项目管理的重要组成部分,是贯穿于项目施工、经营、材料物资、技术、质量、安全等整个过程中，且项目管理的好坏、盈亏情况总是最后在财务管理环节来体现。 内容主要涉及项目资产管理、资金管理、成本管理、债权债务管理、税务管理、财务风险管理等。 项目财务管理概述 项目财务管理的两大误区 （一） 项目财务管理仅是财务部门的事 （二）项目财务管理人员只管好自己的账就行 两大误区造成的结果 （一）部门间沟通难度加大 （二）财务无法及时获得必要的数据 项目财务管理概述 （三）财务报表不能真实反映出项目财务状况及盈亏情况，在过程中更是如此。 （四）财务难以参与项目决策。 当然，并不仅仅是施工企业存在这样的问题，很多其他行业都存在类似问题，是一种现象。 二、项目资金管理 项目部资金实行集中管理，由公司财务部全面负责。 （一）银行账户集中。 项目部的银行账户开设、变更、撤销全部由公司资金中心负责，户名统一为公司全称。项目收款账户全部预留公司资金中心的银行账户，项目收款全部进入公司资金中心。 项目资金管理 （二）资金预算管理。 项目开工前，根据合同约定的付款条件、工程进度等编制项目整体资金收支预算，报公司财务部批准后实施。