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对考核者的建议 经常对下属进行观察，记录具体事实 在事实基础上对下属进行评价和指导，帮助员工实现绩效目标 非常有诚意和耐心地解答下属有关考核方面的提问和质疑 不断积累经验，使对下属的绩效评价更加公正有效 不因个人好恶而对被考核者给予过高或过低的等级 不因不合理的工作要求作为被考核者的考核标准 不因被考核者的一时功过忽视其整体表现 不因缺乏足够了解而给予被考核者不置可否的中间等级 被考核者工作压力与工作绩效之间的关系 工作绩效 工作压力 低 高 高 耐受点 被考核者可能出现的常见问题 矛盾心理 忧虑心理 防卫心理 自我认知错位 40%的人认为自己很优秀 近60％的人认为自己比较优秀 只有1%--2%的人，会认为自己绩效较低 谢谢，欢迎就具体问题进行交流！ * * * * * * * * * * * 部门经理 部门主管 考核 月计划 100% 月度绩效考核得分 月度计划考核得分 100% 考核关系 内容组成 部门主管月度绩效考核 部门经理 Σ月度计划、KPI 部门主管 考核 100% 年度绩效考核得分 Σ月度计划考核得分 年度KPI考核得分 40% 30% 内容组成 部门主管年度绩效考核 部门经理 相关主管 部门主管 考核 考核 60% 40% 能力态度考核 能力态度考核得分 30% 考核关系 一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四