《员工生涯发展设计与管理》课件.pptVIP

解讀『大量解僱勞工保護法』 员工生涯发展设计与管理 大纲 员工事业生涯规划系统架构 人力资源发展系统 何谓事业生涯 事业生涯类型 员工事业生涯管理的发展规划 员工如何规划生涯 企业对员工事业生涯的发展管理 员工事业生涯管理发展的目的 员工事业生涯管理发展的途径 员工事业生涯规划系统架构 人力资源发展系统 影响企业内員工事業生涯规划的各种变数 何谓事业生涯？ 传统概念 事业生涯（career） 可说是职业类别里一系列的职位 也可以是个人在组织中移动的情况 也可以说是员工的特性，每一个员工的事业生涯，均是由不同的工作职位与经验所组成。 最新的概念： 多变的事业生涯（Protean Career）乃是只因个人的兴趣、能力与价值，以及工作环境的多重改变，致使其事业生涯亦经常处于改变的状态。 事业生涯类型 专家型事业生涯－－对某一领域/专业的一种终身承诺（法律、医学……） 螺旋型事业生涯－涉及在各专业领域内移动 短暂型事业生涯－每3-5年即更换一次工作 何以生涯管理如此重要？ 了解自己的兴趣、价值、优点与缺点 获得有关公司内部工作机会的资讯 理清事业生涯的目标 建立行动计划，达成事业生涯的目标 生涯发展模型 事业生涯管理中的角色－共享责任 正面绩效、与经理人会面理清未来事业方向 员工的事业生涯发展规划 自我评价 分析未来的发展机会 订定达成目标的各项计划 执行计划 员工应肩负的责