“经营者计算机管理系统实施方案.ppt

“经营者”计算机管理系统实施方案 汇报提纲 上汽信息介绍 上汽信息对项目的认识 实施方案 QA 上汽信息介绍 上汽集团投资10000万成立上汽信息公司，集团副总裁叶永明为董事长 上汽信息承担上汽集团信息化带动工业化的重任 已经形成软件开发、智能楼宇建设、客户服务、PLM、ERP实施等方面的核心竞争力 现有员工总人数超过160人 地址:上海市威海路489号 上汽信息对项目的认识:背景 现状 从2001年到现在，“人人成为‘经营者’”管理活动持续开展了八年，先后组织了两轮试点，总体来说，有成效、但力度还不够。一方面，一些推广和试点单位基本形成了“经营者”管理机制，4家企业被授为示范单位，“经营者”活动对整个集团降本增效工作，发挥了不可替代的作用。同时，我们也看到，在工作力度和机制建设上还存在差距，有的企业搞起来了、但没有坚持下去；有的企业停留在传统的经济承包责任制或成本中心层面，没有形成管理机制。 上汽信息对项目的认识:背景 重要性 今年是上汽第三次在面上推广“人人成为‘经营者’”管理模式，这是在我们面临更加明确的要求、更加严峻的挑战、更加艰巨的任务等背景下开展的，我们一定要从新的战略高度，充分认识当前深入推进“人人成为‘经营者’”管理模式的重要性。 上汽信息对项目的认识:背景 工作部署 三年目标 基本形成“经营者”管理的运行机制。60％的国有企业、30％的中外合资企业成为“经营者”管理模式示范企业或规范企业，其它企业的生产制造部门基本形成体现“经营者”机制的成本中心。 基本形成“经营者”管理的文化理念。广大员工基本确立企业内部按市场规则运作的观念；资源优化配置和有效利用的观念；以进取精神保持成本领先的观念；收入与绩效挂钩、坚持效率优先的观念；以人为本全员参与、民主参与的观念，并形成与此相适应的行为规范和文化环境。 基本形成融“经营者”管理精髓、外方先进管理方法为一体的上汽管理方式。内容包括：实施“人人成为‘经营者’”管理模式的基本内容与流程；推广“人人成为‘经营者’”管理模式的全套教材；保证“人人成为‘经营者’”管理模式的评价体系及考核激励机制。 上汽信息对项目的认识:背景 工作部署 2008年三项主要任务 示范企业抓创新[4家] 上海三电贝洱汽车空调有限公司、上海汽车粉末冶金有限公司、上海汽车变速器有限公司、上海大众联合发展车身配件有限公司 深化企业抓规范[9家] 上海实业交通电器有限公司、上海彭浦机器厂有限公司、上海幸福摩托车有限公司、申雅密封件有限公司、上海拖拉机内燃机公司、上海中国弹簧制造有限公司、上海汇众汽车制造有限公司、上海乾通汽车附件有限公司、上海圣德曼铸造有限公司 面上企业抓重点[7家] 上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司、上海汽车集团股份有限公司技术中心、上海汽车工业销售有限公司、上海纳铁福传动轴有限公司、上海小糸车灯有限公司、上海皮尔博格有色零部件有限公司、上海赛科利汽车模具技术应用有限公司 上汽信息对项目的认识:背景 调研情况 受集团委托，上汽信息于3/19到4/7对示范企业三电贝洱、粉末冶金、汽车变速器等进行了调研，学习他们的经营者管理思想和做法，了解正在使用的管理软件情况。示范企业目前使用的软件系定制开发， IC卡作为身份识别工具，部分使用于三电贝洱。集团大面积推广经营者管理思想，需开发能适应不同企业规模、满足各企业管理需求、配置灵活便于扩展的计算机平台软件，来促进经营者管理思想的推广。 实施方案 “经营者”系统推进方案 “经营者”系统软件方案 “经营者”系统实施计划 组织架构 推进网站 客服中心 组织架构 集团推进办公室：整体规划、年度评审、年终考核 企业领导小组和工作小组：推进、协调、指导及分析、决策和实施 上汽信息公司：软件开发、支持、培训及实施 推进网站 定位 便于建立集团推进办公室与各企业领导小组和工作小组沟通的渠道 便于上汽信息为各企业提供更好地软件支持和服务并进一步提高软件的质量 便于各企业间相互交流“人人成为‘经营者’” 管理经验，从而深化“人人成为‘经营者’” 管理模式 主要功能模块 信息发布平台 政策法规 信息汇编 各种资料 交流平台 专题讨论：对“人人成为‘经营者’” 管理模式中大家共同感兴趣的内容组织专题讨论 论坛：各企业间相互交流“人人成为‘经营者’” 管理经验 网上讲坛：提供网上课程，进行“人人成为‘经营者’” 培训 支持和服务：软件支持和维护 “经营者”系统软件方案 软件定位 为“人人成为‘经营者’”管理模式提供强有力的计算机工具支持 为“人人成为‘经营者’”管理模式提供统一的软件平台 “经营者”管理模式的软件实现 统一平台，减少投入 配置灵活，便于扩展 支持C/S、 B/S、 ASP模式 决策支持案例 “经营者”系统实施计划 总体计划 整体规