(航运与物组织管理)课前辅导.ppt

Organizational Management in Shipping and Logistics（航运与物流组织管理） 课前辅导 课前辅导提纲 一、黄汉枢教授简介 Dr WONG, Hon Shu （黄汉枢 博士） The Headship and the Title of a Technical Post: Assistant Head and Assistant Professor of the Department of Logistics in Hongkong Polytechnic University The Degrees: MBA (Master of Business Administration) MSc (Master of Science) PhD (Doctor of Philosopher) CEng (Charted Engineer) MIEAust ( Member of the Institution of Engineers of Australia) MHKIE (Member of Hongkong Institution of Engineers) MIEE (Member of the Institution of Electrical Engineers) Linking approach: Tel No: (+852) Email: lgthsw@.hk Consulting, Research and Teaching Interests: Management of Maritime Organisations;（海运组织管理） Organisational Management in Shipping and Logistics;（航运与物流组织管理） Maritime Logistics.（海运物流） 二、课程主要内容 主题一：物流组织—理论与实践 主题二：网络协同组织 主题三：发展战略联盟 主题四：集装箱运输业中的联盟与联营 主题五：物流生产力、绩效和质量管理 主题六：外包管理 主题七：文化多样性与物流管理 主题八：人力资源管理—理论、实践与趋势 主题九：国际合资企业—成功运作之计划与协调 主题十：管制制度—班轮运输管制之发展 主题11：安全管理及其相关问题 三、课程考核方式 课程考核包括两部分： (1) 平时成绩50%（Coursework Assessment） 案例讨论+课堂出勤+课堂表现等等 (2) 报告成绩50% （Mini-project and Business Report） Mini-project要求（详见物流网跟贴） 四、课前辅导内容 辅导主题一：物流组织管理 辅导主题二：物流战略联盟 辅导主题三：物流外包管理 辅导主题四：物流绩效管理 辅导主题五：物流质量管理 辅导主题六：人力资源管理 辅导主题七：国际合资企业 辅导主题一：物流组织管理（1） 一个好的组织机构本身并不创造好的业绩，就好比一部完善的宪法并不能保证产生伟大的总统、严谨的法律、或者是一个道德的社会。然而，无论个别的管理者多么优秀，没有好的组织结构就不可能创造出好的业绩。因此，改善组织结构……通常能够提高绩效。 ——彼得.F.德鲁克 辅导主题一：物流组织管理（2） 物流组织的基本问题： 如何实现各项活动之间、各部门之间、各企业之间的协调或如何通过合作使计划能够有效实施。 物流组织的演进过程： 辅导主题一：物流组织管理（3） 第一阶段 群组式功能结构（1950－1960） 高阶主管相信物流功能整合将带来绩效的改善。 将传统组织架构下各物流作业功能予以群组，但采购面和实体流通面没有加以整合。因而，营销部门将各物流作业功能群组为一个实体配送科；制造部门将各物流作业功能群组为一个物料管理科。 整体组织结构未做改变。如右图所示。 辅导主题一：物流组织管理（4） 第二阶段 群组式功能结构（1960－1970） 该阶段企业组织结构较第一阶段组织结构有所较大改变。该组织结构是当今企业最常用的物流组织方式。 根据其产业特质，企业往往将物料管理科或实体配送科提升到与营销、制造及财务等部门等同地位。其目的为： 增加物流的策略影响力。 有效得将物流能力发展成为企业的核心竞争力。 辅导主题一：物流组织管理（5） 第三阶段 群组式功能结构（1980-1990） 该阶段组织