全球华商名人堂——王长田.pdfVIP

韬华 全球华商 ·王长田 略商 名 人 堂 王长田 第十二、十三届北京市工商联副主席、 北京光线传媒股份有限公司董事长 凭借《中国娱乐报道》杀入中国娱乐传媒市场的王长田，历时十四年，带领光线传媒完成了 从探路者到领路人的蜕变。目前，光线传媒已经成长为中国最大的民营传媒娱乐集团之一，旗下 六大支柱性产业有五大问鼎行业“之最”——不仅是中国最大的电视节目制作发行公司、最大 的的演艺活动公司、华语片首周票房纪录最高以及单日票房纪录最高的电影公司；同时也是与内 地、港台、日韩等地艺人合作量最大及签约主持人最多的艺人经纪公司以及国内最大多媒体视频 内容提供商与运营商。与此同时，光线正致力于通过投资与收购，在电视剧市场大展宏图，并着 手建立优势互补的影视联盟。 从最早践行“制播分离”模式的先行者，到如今推崇“传媒+娱乐”创新型商业经济模式的 娱乐大亨，王长田的每一次发力探索，都在带领光线超越平凡的同时，为行业进步树立了标杆性 模版。对他而言，后者始终令奋斗更具意义。 1 韬华 全球华商 ·王长田 略商 名 人 堂 光线照亮中国娱乐传媒产业 —第十二、十三届北京市工商联副主席、 北京光线传媒股份有限公司董事长王长田 华商韬略·李京淑/文 “传媒娱乐两手抓，两手都要硬。”这是王长田新浪微博个人主页的宣言，也是他竞逐娱 乐传媒界14年来的最大心得。“传媒+娱乐，即渠道+内容。显而易见的组合理由是，传媒业 可以为娱乐业提供宣传平台，也同时需要娱乐业的丰富资讯内容。但两者其实存在更深层次的 内在关联——娱乐业的市场行情波动，需要传媒业的稳定现金流进行有效支撑。”王长田说。 建立国内最大地面节目播出网络 不相信偶然性，不相信宗教，不相信运气，不 相信命运，不相信星座，什么都不相信的王长田， 相信自己的判断。 1998年10月，当光线传媒的前身——“光线 电视策划研究中心”在一座由民居改建的简易写字 楼里正式成立的时候，王长田作为它的创办者，正 卯足劲准备推出一档首开先河的电视节目——《中 国娱乐报道》。他的切入点稳准而犀利：在彼时娱 中国娱乐报道看片会 乐产业高速发展的中国，播报演艺界娱乐资讯的媒 介几乎只有报纸，“专司其职”的电视节目尚属空 白，而光线正旨在填补这一空白。 这种模式，甚至在很大程度上推动了中国电视 市场的“制播分离”。1999年11月，《人民日报》 一切从零开始，在力克一连串难关后，1999 发表文章《从中国娱乐报道看制播分离》，将光线 年，定调为“冷眼看热闹”的《中国娱乐报道》横 树立为“制播分离”的典型，并强调除主流新闻导 空出世。丰富及时的资讯内容配合权威客观的报道 向的内容外，其他一般节目都可放手给社会力量。 态度，半年内，与王长田签约播映的电视台就有60 在这种背景下，民营电视制作公司迎来了发展高 多家。一年后，王长田已经为“光线”架设起一座 峰，光线尤其经历了高速增长。 横跨影、视、歌等全娱乐领域的多元化资讯平台， 节目收视率亦节节攀升。2000年12月5日，《中国 如今，在王长田的精密布局下，光线传媒已成 娱乐报道》正式更名为《娱乐现场