培训讲师的管理制度.docVIP

培训讲师的管理办法 制定： 审核： 批准： 制定时间： 生效时间： 公司培训讲师的管理办法 第一章 总 则 第1条 目的 为充分利用公司内外部培训资源，建立与培养一支促进公司培训事业不断发展的培训师队伍，以推动公司培训体系向规划化、系统化、专业化、标准化的方向发展，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度应用于公司所有内部讲师、集团讲师、外部讲师的管理工作 第3条 管理职责 1. 公司人力资源部负责所有内部讲师选拔、定级、考核以及集团讲师、外部讲师评聘，培训供应商选择等事项。 2. 各部门须做好培训讲师需求上报、内部讲师推荐等相关工作。 第4条 术语解释 1. 内部讲师，是指从公司内部选拔和培养的，负责公司内部三级培训工作的内部员工。 2. 集团讲师，是指公司从内部讲师选拔和培养的，向集团公司推荐并评定通过的内部员工，负责公司内部二级、三级培训工作的内部员工。 3. 外部讲师，是指非公司员工、接受集团公司委派或者本公司聘请并报集团公司批准，专业于某一专业领域，为本公司提供培训或者咨询的讲师。 第5条 培训讲师设置原则 本公司所有内部讲师、集团讲师、外聘讲师的评选和担任，均须参照公司业务需要和人才选拔需要确立。 第二章 讲师的评选管理 第7条 培训讲师类型划分 1. 专业类型：依据技能专业类型进行划分，分为企业文化型、安全操作型、内部管