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项目总体时间进度及安排 项目具体时间进度及安排（1/3） 项目具体时间进度及安排（2/3） 项目具体时间进度及安排（3/3） 重庆远略卓企业管理顾问有限公司(远卓西南公司) 机 密 中交四航局第三工程有限公司 总体工作计划安排 远卓管理顾问 辅助实施 2010年5月 11月 10月 9月 8月 时间 模块 依据项目进程和需要，进行相关内容培训，具体内容请见下页 培训 培训体系 职业发展规划 绩效考核体系 薪酬管理体系 组织/岗位 方案调整 人力资源诊断 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 阶段性模块成果汇报 项目总体汇报与验收 中期成果汇报 后期 中期 4.薪酬管理体系 17 16 15 14 13 12 11 10 9 10月 薪酬设计原则及相关政策讨论/沟通 完善岗位说明书/汇报 核心能力要素提取/明确岗位任职要求 分析细分流程/界定岗位职责边界 岗位职责初稿 职位梳理/培训 界定部门/分公司/项目部职能/并沟通 梳理/分析公司组织方案 3.组织梳理 撰写诊断报告/沟通/汇报 外部资料收集/分析 调查问卷设计/发放/收集/分析 访谈提纲设计/访谈/分析/总结 内部资料收集/初步分析 2.调研分析 场地准备/办公设备准备 1.项目启动 8 7 6 5 4 3 2 1 11月 9月 8月 项目任务 中期 后期 绩效整方案沟通/ 绩效相关制度撰写/沟通/确认 绩效管理手册编写/沟通 岗位绩效合同沟通 17 16 15 14 13 12 11 10 9 10月 绩效实施/日常管理培训 岗位绩效指标分解/提取 部门（负责人）绩效指标设计/沟通 绩效指标设计/培训 分析价值链/设计业绩分析模型 绩效文化/理念/相关政策讨论/沟通 5.绩效考核体系 薪酬相关制度撰写/沟通/确认 薪酬整体方安沟通 薪酬管理手册编写/沟通 入档模型设计/沟通/入档试算 薪酬结构设计/沟通 薪酬水平设计/沟通 职位评估准备/培训/评估/矩阵沟通 外部薪酬数据收集（委托） 8 7 6 5 4 3 2 1 11月 9月 8月 项目任务 中期 后期 后期成果汇报 成果消化/微调 流程优化/E化培训 培训整体方案沟通/汇报 17 16 15 14 13 12 11 10 9 10月 培训相关制度撰写/沟通/确认 培训实施程序与培训评估标准 培训课程开发程序与方法设计/培训 培训需求收集程序与方法设计/培训 培训组织设计 7.培训体系 职业发展整体方案沟通/汇报 职业发展相关制度撰写/沟通/确认 职业发展评价标准（职位/技术）设计 职业发展通道设计 6.职业发展体系 中期成果汇报 8 7 6 5 4 3 2 1 11月 9月 8月 项目任务 中期 后期 远卓管理顾问 2009年7月 感谢中交四航局三公司对远卓的信任，希望远卓能为三公司业务发展提供更卓越的价值 上海 徐家汇圣爱广场1909 Tel：021 Fax： 021E-mail: bexcel-shh@ 长沙 长沙市五一大道亚大时代1503 Tel：0731－2228586 Fax：0731-2228576 E-mail：bexcel-cs@ 深圳 深圳市深南中路2号新闻大厦3002室 Tel : 0755 0755Fax: 0755E-mail: bexcel-shzh@ 北京 北京市海淀区中关村路10号银谷大厦1517 Tel：010Fax:010E-mail: bexcel-bj@ 重庆 重庆市江北区建新北路一支路6号未来国际大厦16楼6-1室 Tel:86-2367757066? Fax:86-23E-mail：bexcel-cq@