铜矿企业激励管理制度的研究.docVIP

铜矿企业激励管理制度的研究 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02 　　摘 要 随着我国市场经济体系的不断完善，企业须面临日益激烈的市场竞争，铜矿企业作为典型的国有企业之一，为赢取更大市场份额，实现企业的持续健康发展，其正致力于经济体制改革，通过扩大企业经营自主权、调整企业内部组织结构等方式，提升了企业在市场上的综合竞争力。但受到多种内外部因素的影响，当前铜矿企业工作人员的积极性、主动性仍不够，影响着企业的正常运营，基于此，本研究以XX矿业为例，重点探究其激励管理制度中存在的问题，并提出针对性解决措施。 　　关键词 铜矿企业 激励机制 组织管理 工作积极性 　　当前，我国已经步入经济全球化时代，科学技术越来越先进，企业数量逐渐增多，规模不断扩大，基于知识经济的时代背景下，企业之间的竞争不再是单一的产品、市场，而更加体现在企业经营管理水平上，即企业内部人力资源状况，在企业运行管理过程中，员工是其中最为活跃的因素，其不仅是管理主体，也是管理客体，在促进企业持续发展中发挥着不可替代的作用，因此，如何使得人力效益实现最大化，是企业必须思考与解决的问题，其应利用合理的激励管理机制，激发员工工作积极性与主动性，让员工在工作中实现个人价值的同时，增强企业综合竞争力。 　　一、铜矿企业激励管理制度发展现状 　　为深入分析铜矿