《财务经理人》财务经理职业成长项目.ppt

财务经理人职业成长项目1课程简介 知识产权声明 专注服务于财务经理人 课程研发的基础 课程设计的人文基础：中国古老的传统文化和永远不能忘怀并时刻回荡在耳边的“师夷长技以制夷”的祖训 《易经》天行健，君子以自强不息！的古训+《黄帝内经》阴阳五行平衡观念+《孙子兵法》的“兵无常势，水无常形”的创新意识 课程传授的形式：网络资源共享+形式多样的讲解、讨论、案例分析、角色扮演、资料分享、经验交流+国外流行的Mentor制（类似于中国古老的师徒制和现代学院的导师制） 我们的优势：多名资深高级财务经理人长期的实践财务工作（500强外资企业+大型国内国企）的历练和经验总结 我们的服务内容：为广大财务经理人提供关怀式的职业成长辅导和全方位的财务管理实践问题研究等增值服务 课程特征 课程开发和品质保证流程 1，课程选题流程 2，资料收集和数据库建设流程 3，案例设计和开发流程 4，管理故事和课堂游戏设计流程 5，课程开发过程管理流程 6，课程设计管理流程 7，讲师训练和管理流程 8，课堂管理流程 9，学员服务流程 10，课程试讲和评估流程 11，后期反馈和提升流程 收费标准 FCD1《如何建立优秀的财务部门》 会员价：900元人民币，非会员价：2700元人民币 FCD3《如何成为优秀财务经理人》 会员价：1200元人民币，非会员价：3600元人民币 会员培训时间、地点安排 《如何建立优秀的财务部门》 时间：2天 2006年3季度 7月，地点：北京 2006年4季度 10月，地点：上海 《如何成为优秀财务经理人》 时间：2天 2006年3季度 8月，地点：北京 2006年4季度 10月，地点：深圳 《如何建立优秀的财务部门》 课程介绍 Exellence FinanceControl Department Course Profile 特别说明： 本提纲供参考，具体内容将在保留绝大部分基本内容的基础上，根据参加培训项目的人员的具体情况和工作经历做出个性化的安排和调整，特别是将增加案例讨论、角色扮演、经验分享等内容，以报名时提供的讲义大纲为准 课程要解决的主要问题 三、怎样做好过程控制，到底要建立哪些业务流程？ 财务流程要兼顾财务内部运作和公司整体协调还要考虑内部控制和监督问题，既要考虑效益也要考虑公平和效率问题，到底要建立哪些流程既让财务部门工作有规矩，使财务部门的运作更有效率又能对业务进行有效的支持和对风险进行合理的控制呢？ 课程要探讨的具体内容 公司为什么需要财务部门？（财务部门存在的理由和基础是什么？） 怎样打造一个优秀的财务团队/部门？ 什么样的团队才能称其为优秀的财务团队呢？ 优秀财务团队具备的基本特征？ 建立财务部门，哪几件事情是最基础的呢？首先应该解决哪几个问题呢？ 财务部门的基本工作职责有哪些？为什么是财务部来做这些工作？为什么不能把这些工作让其他部门来做？ 财务部门的日常管理应该做哪些事情？ 财务部门的组织结构怎样设置？ 财务部门岗位分工怎样才科学合理？ 财务部门的基本工作流程有哪些？ 建立优秀财务部门的基本步骤 财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化； 人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人； 建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员； 建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序； 过程指导和监督:业务行为的过程控制、指导和监督（建立了流程，有了具体的标准，还要对日常的业务行为进行控制，并不断的修正和提高）； 考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法; 核心价值观Core Value：以人为本 《如何建立优秀的财务部门》课程大纲 财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化； 为什么所有的公司都需要财务部？ 财务存在的经济理由是什么？财务存在的法律基础是什么？财务存在的理论基础是什么？ 财务的价值是什么？财务到底是干什么的？ 财务部门的职能定位是什么？ 为什么财务部门在不同公司存在的形式和地位不一样？财务存在的形式有哪些？ 为什么企业发展阶段不同，对财务功能需求不一样？财务的层次有哪些？ 为什么不同国家（管理风格）的企业中财务部门的地位和职能不一样？财务是怎样为企业创造价值的？ 课堂讨论：财务部门到底应该怎样定位 ？ 《如何建立优秀的财务部门》课程大纲 人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人； 财务人员职业素质构成？怎么发现优秀人才并留住他们