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工程管理 工程管理的核心任务 　　运用各种管理手段，为企业创造可 持续发展的核心竞争力。 一.工程管理的目的 　　　达到合格的质量 　　　　　　　　达到满意的服务 　　　　　　　 工程质量 企业持久生存的核心竞争力 企业差异化营销的利润增长平台 服务质量 企业美誉度的重要支撑点 企业自我完善的试金石 二.工程管理与管理工程的区别 工程管理内容：全面综合管理 管理工程内容：单项或多项施工项目管理 三.工程管理职能 培训职能：总结，培训，考核， 管理职能：监督，奖罚，纠正， 营销支持： （样板间，回单，传播、集 成 ） 四、工程管理各部门职责界定 工程部 它的主要职能是按照公司制定的工程管理政策化解成具体制度，通过教育、督促、检查、奖惩等手段，把工程管理制度细化到每一个具体环节。力争从根源上把控施工中各环节的质量标准和流程规范，杜绝偷工减料、私自增项等侵害客户利益或公司利益的违规行为。工程部经理既是管理的专家也必须是技术专家，这样才能改变工程管理的表面化、形式化，克服以罚代管的浮躁心态，真正从技术质量和服务质量中创建公司的营销差异点，并以此作为抢占市场的利器。 质检部 　它的主要职能是按照公司制定的工程质量标准，制定具体的流程控制、节点控制和奖惩标准及技术参数，