库存过程控制与管理方法.pptVIP

第七章 库存控制与管理方法 海尔外购件库存管理 作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年 面临国内国际同行业的激烈竞争。对外购件，海尔集 团在战略上寻求新的、更有利的经营途径。1998年 底，海尔集团以现代物流革命为突破口，为了使有限 的时间、资金、人力等企业资源得到更有效的利用…… 通过计算，在满足服务需求的条件下，库存占用 资金可大幅度下降。 思考： 1. 什么是ABC管理法？ 2. ABC管理法的基本原理是什么？ 第一节 库存及库存管理 一、库存的含义 二、库存分类 从经营过程的角度可将库存分为以下7种 类型（见图7-1）。 三、库存的作用与弊端 1. 库存的作用（见图7-2）。 三、库存的作用与弊端 库存在整个供应链中，在“供应商—采购”、“采 购—生产”、“生产—营销”、“分销—零售”、“零售—消 费者”等不同的界面之间起缓冲的作用（见图7-3）。 2. 库存的弊端 库存也会给企业带来不利影响，这些影 响主要表现在以下三方面（见图7-4）。 四、库存管理的概念与作用 库存管理也称为库存控制，是指对制造业 或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成 品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保 持在经济合理的水