济民可信医药公司招聘理体系设计报告.pptVIP

招聘管理体系设计报告 导读 目的和原则 适用范围和组织责任 导读 招聘渠道选择 招聘渠道与备选人才管理 内部人才档案表 外部人才档案表 招聘渠道档案 直线管理岗位人才获取方式 直线业务岗位人才获取方式 职能管理岗位人才获取方式 职能专业岗位人才获取方式 导读 招聘需求预测和计划制定 计划外招聘规定 招聘需求估计表 招聘需求分析报告 导读 招聘方案制定 一般的对外招聘流程 招聘准备工作 外部招聘信息发布 信息发布形式：人力资源部根据需要采取招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合发布信息。 信息发布范围：由招募对象的范围决定，人力资源部应要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。 信息发布时间：一般情况下提前5天，特殊情况下提前10天发布招聘信 。 测评小组的建立： 部门经理级人员、销售公司职能经理、分总的测评由分管副总、人力资源部总监、相关部门总监或者销总组成 一般职能人员由人力资源部总监、用人单位负责人、招聘专员组成测评小组 统一录用标准与培训 人力资源部平时应组织各用人部门做好岗位分析，制定完整的岗位说明书和职务规范，确定各岗位的职责、权限、性质及所需的经验，知识、技能、学历、个性特征等素质 招聘时，人力资源部应与各需求部门探讨，按照岗位说明书的规定制定明确的录用标准，此外，人力资源部需要对参与招聘的内部考官应当进行培训，统一方法，统一录用标