冠东车灯：职类种职层划分方案.pptVIP

江苏冠东车灯职类职种职层划分方案 目 录 1. 职类职层划分的结论 2. 划分思路 示例 关键岗位确定依据 关键岗位确定结论 1 职类职层划分结论 1 职类职层划分表—— 依据战略的要求将职位划分为5个职类、22个职种、3个职层，涵盖了集团现 有的150个职位，随着公司战略设想的进一步实施及人员优化的推进，150个职位会有相应的调整。 目 录 1. 职类职层划分的结论 2. 划分思路 示例 关键岗位确定依据 关键岗位确定结论 2 职类职层划分的思路 2.1 现有职位梳理——职位作为组织使命与职能的具体承担者，为人与工作之间架设了联系的桥梁。 2 职类职层划分的思路 2.2 职类职层划分标准—— 解决“如何划分”的问题。我们主要从任职者所需要的知识、技能要求以 及应负责任的相似性角度进行职类职种的划分；从任职者所需要的知识、技能水平以及责任大小 的差异性角度进行职层的划分。 2 职类职层划分 2.3.1 冠东车灯职类划分依据—— 1- 冠东高层提出的“三类专家、五条跑道”的职业发展理念与“三大核心类业务、两大支持类业务”的组织结构； 2- 不同的职类承担不同的企业经营责任. 2 职类职层划分标准 2.3.2 冠东公司职种划分依据—— 每一职种均承担某一职类中的某一业务（功能）系统的运营责任.