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滨海实业有限公司 厂区设备布置与流程再造 方案设计 一、导论（一）选题背景 《生产与运作管理》课程的 启发 实习地点是一家制作电池的 公司 二、设施布置与流程再造理论及方法概述 （一）设施布置的原则及方法 主要原则:满足生产过程的要求 主要方法:作业相关图法 （二） 流程再造的理论及方法概述 主要理论：流程、企业流程的概念和内容， 企业流程再造的含义、核心思想和原则。 主要方法： ① 流程优先矩阵法 该方法用于选择需要再造的业务流程以及再造的优先次序。 ② 五要素分析法 分析影响流程存在和行为方式的五个因素 ③ IT/过程分析表 把信息技术提供的潜力和备选的流程联系起来，简单地描述每一类流程 的需求，确定出满足这些需求的信息技术能力。 ④ ASME流程分析法 列出一流程的所有具体步骤，然后对步骤逐一分析，分析它是属于操作、检查、输送还是耽搁或存贮，分别用规范的符号表示。用这种方法，就可以清楚的看出哪些属非增值活动，那些属于增值活动 。 三、公司简介及现状描述 1. 公司及产品简单介绍 滨海实业有限公司成立于1997年，拥有世界 一流的技术优势和实力雄厚的制造能力。公司总部坐 落于滨海港保税区。该公司生产的产品主要为镍氢圆柱型充电电池，产品品种众多。 2. 公司现状描述 ①工艺流程 由于滨海实业有限公司属于制造型企业，因此必须首先充分了解电池制造的全过程，才能进行后续的一系列分析与再造。工艺流程如下图所示： 结 论: 本文通过对制造型企业滨海实业有限公司的全面考察，在充分了解公司的整体管理状况和公司的生产与运作现状的基础上，从企业现状、问题分析入手，运用生产与运作管理的理论与方法，对其工艺流程，业务流程进行了再造方案设计，并结合公司实际提出了改进建议。亲身尝试到理论只有与实践结合才能产生推动生产力发展的效用。 ④ 组织结构和岗位职责 最高管理者 管理代表 管理部 厂务部 电池生产部 生产技术部 组装生产部 物料部 工程部 品质部 行销业务部 ? 人 ? 资 ? 课 ? 厂 ? 务 ? 课 ? 拉 ? 浆 ? 课 ? ? 极板加工课 ? 组 ? 立 ? 课 ? 活化分级课 ? 机 ? 工 ? 课 ? 生产制程课 ? 设 ? 计 ? 课 ? 电 ? 控 ? 课 ? 群组电池课 ? 电池包装课 ? 采 ? 购 ? 课 ? 生 管物管课 ? 进出口 ? 课 ? 材料开发课 ? 产 品制程课 ? 机构设计课 ? 文件中心 ? 制成品质课 ? 业 ? 务 ? 课 ? 品质工程课 ? 信赖测试课 ? 行 ? 销 ? 课 ? 材料品质课 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 四、公司现状的问题分析及再造方案 （一）厂区布置、设备布置 该公司的厂区布置有其特殊之处，从图中可以明显的看到，设备之间的相关程度完全由工艺流程决定。工艺流程中，相邻步骤的相关性最强，如：合金仓与来料待验区；材料仓与调泥区；调泥区与拉浆区；拉浆区与极板区；极板加工区与组立区；组立区与活化区；活化区与分级区；包装区与成品仓等等都是属于A级相关。按照常规流程分析，各个部分的情况都是大体相同的，都是和相邻区域的相关性最强，与其他非相邻区域的相关性较差。因此，依据实际情况，在这里就不按照常规的步骤逐一进行分析了。而是按照相邻的工艺过程对应的设备相关性最强这个特点进行分析，将相邻的工艺过程对应的设备就近安排。 依据作业相关图法，将公司厂区设备布置调整如下： 调泥区 来料待验区 合金仓 包装区 成品仓 Pack 料仓 材料仓 Pack线 拉浆区 极板区 极板加工区 正极 负极 一楼 ? 组立区 活化区 分级区 静置一区 静置二区 二楼 调整一：秉着设备布置应紧凑、协调的原则，将二楼的极板加工区调整到一楼，这样经极板区加工好的待裁切的极板就可以直接进入极板加工区进行加工。将位于一楼的静置二区调整到二楼紧挨静置一区，避免迂回运输，这样，二楼的设备布置就确定的调整为如图状。 调整二：从图中可清楚的看到，原图中的静置二区、Pack线、Pack仓、成品仓、包装区之间的运送路线比较混乱，存在交叉和迂回运输，可调整为如图状。 调整三：一楼的合金仓与来料待验区颠倒位置，