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;10倍速领导体系;第一部分：领导力的基础部分;1、为什么需要领导者？;2、领导力的缺失;3、关于领导力的一些错误观念：;;管理者与领导者的区别;5、领导者应该做些什么？ ;领导他人，管理自己－做卓有成效的领导者;;第二部分：10倍速理论;1、世界级管理大师加里·哈默《管理大未来》;2、编年史作家约翰·奈斯比特《大趋势》;3、6C时代：唯一不变的就是变;4、10倍速理论模型;5、21世纪管理面临大挑战;6、10倍速组织3个关键词;第三部分：10倍速领导关系;1、领导VS管理：喜欢领导、讨厌管理;华尔街日报：;最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。 我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。 ;企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。 ;4、同事VS客户：同事即客户;领导=战略+执行：在传统的管理思维中狭义理解：战略与执行是两码事，其实他们是相互相成、不可或缺的；好的战略需要好的执行才能落地，好的执行同样需要好的战略规划。 ;将人员与公司战略匹配 提供完善的人才培养机制； 有效处理绩效不佳的人 将人力资源管理与实际效益结合;第四部分 10倍速领导模型;战略原点：靠什么凝聚人心？秘密武器：靠什么获得权力？行为准则：靠什么赢得信任？;一、通过愿景唤起专注;1、你的团队属于哪一种呢？;如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？;2、使命、愿景、价值观;二、通过沟通赋予意义;沟通与协作的五大思维;沟通目标：达成共识，鼓舞他人行动;;沟通底线：说对方想听的、听对方想说的;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）;如何与上司沟通？;打油诗;如何与下属沟通？;三、通过激励创造执行;1、激励关键：即时性;2、激励策略：创造感动、制造危机;3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动;四、通过教导带来长青;领导“三忌”与“三问”;别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法;教导下属：“离场”管理;五、通过创新推动变革;1.突破管理思维：挑战先例、质疑传承;2.管理创新的本质;3.分解创新管理问题;4.谷歌崭新的管理模式;第五部分 10倍速领导策略;策略一：造物先造人;许多人并未做自己喜欢的和擅长的事，尤其在工作中存在管理、沟通的问题，许多人都没有全力以赴地发挥自己的潜能，有的甚至在制造矛盾与浪费。;;;人才复制四步曲;美国盖普洛公司;策略二：修人先修路;真正的执行70%需要制度与流程来实现，剩下的30%靠人性化来实现。 ;执行三化：制度化、查核化、奖惩化;麦格雷戈：热炉定律;策略三、育人先育魂：;第5级经理人的推动;;谢谢