戴尔的敏捷物管理模式.pptVIP

戴尔计算机公司从1984年创办至今，营业额每年以两位数的增长速度发展，近年来更是稳坐全球个人计算机销售的头把交椅。 戴尔的的成功归功于其先进的生产组织模式—大规模定制，而支撑戴尔成功实现大规模定制的关键是其敏捷物流管理模式。 1.供应物流 2.生产物流 3.销售物流 戴尔的供应物流采用第三方物流模式，其实施关键是供应商管理库存（VMI）和信息共享。 所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。它要求供应商对下游企业库存策略、订货策略以及配送策略进行计划和管理。 戴尔先和供应商签订合同，要求每个供应商都根据它的生产计划，按8~10天的用量将物料放在由第三方物流企业管理的VMI仓库里。戴尔确认客户订单后，系统自动生成采购订单给第三方物流企业，第三方物流企业在90分钟内将零部件运送至戴尔装配厂。最后有供应商根据第三方物流提供的送货单与戴尔结账。为了使自己和供应商库存都尽可能降到最低，所有交易数据都在互联网上不断往返，实现信息代替库存。 通过敏捷的供应物流，戴尔的零部件库存周期一直维持在4天以内，远低于行业30~40天