(朱立言)领导科学第九章 领导方法-精选版.pptVIP

1. 人力资源 2. 财力、物力资源 3. 时间因素 4. 信息 二、 运筹领导的要素 * 1. 系统原理 2. 整分合原理 3. 反馈原理 4. 能级原理 三、运筹领导的基本原理 * 1. 主观和客观相结合的原则 2. 全局和局部相结合的原则 3. 中心和一般相结合的原则 4. 当前和长远相结合的原则 四、运筹领导的基本原则 * 1. 要坚持正确理论指导 2. 要坚持调查研究先行 3. 要坚持辩证思维 4. 要谋之以众，断之以独 五、运筹领导的基本要求 * (1) 在客观局势复杂多变、领导过程具有很大风险性的情况下，通过周密运筹，有利于发现实施领导的最佳对策，避免或减少各种“震荡”。 (2) 在许多工作并存的情况下，通过全面运筹，可以确定一定时期内的中心工作和重心工作，避免那种“多中心”或“无中心”等凌乱无秩序的工作状态。 六、运筹领导的意义 * 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 第 九 章 领导方法 第一节 愿景领导 第二节 情感领导 第三节 运筹领导 第四节 危机领导 * （一）愿景的含义 愿景亦称共同愿景(shared vision)，是指组织的共同愿望。它建立在组织的理想和愿望的基础上，是组织所有成员发自内心认同、共同期望组织未来的某种发展景象，包括组织的远大抱负、发展方向、渴望的行为和目标。 第一节 愿景领导 一、愿景及其特征 * 愿景能够深层次激励追随者 愿景是未来与现实的平衡 3. 愿景应具有一定的时限性 （二）愿景的特征 * （一）愿景领导的含义 愿景领导(visionary leadership)的概念产生于20世纪80年代，指组织中的领导者通过为组织或其追随者建立组织共同的愿望、目标和信念，来凝聚追随者的团队意识，引导追随者朝着愿景共同努力。 二、愿景领导及其作用 * 就组织成员的行为来说，组织愿景看似虚无缥缈，但它所起的作用却十分巨大。成员的奉献精神——人类任何组织崇尚的普遍美德，与组织的共同愿景息息相关。 愿景领导通过树立组织的共同愿景，消除人们对未来不确定的担心，树立坚定的信心，激发人们向共同愿景去努力。 （二）愿景领导的作用 * 1. 学习与反思能力 2. 机会意识 3. 战略前瞻 4. 勤奋务实 5. 关注现实 三、愿景领导的胜任特征 * 建立共同愿景不能靠命令，也不能靠规定，这样一种近似精神激励的领导方法更应靠坚持不懈的沟通和分享。 建立愿景不是一蹴而就的事情，必须经过细致的工作和不懈的努力。 四、 建立愿景时需要注意的方面 * 第二节 情感领导 一、情感领导的内涵 情感领导是指领导者运用一定的方式方法，与追随者通过情感上的交互作用，建立起积极的人际关系和良好的合作氛围，从而达到领导目的的一种领导方法。。 * （一）提高情商水平 (二) 提高沟通能力 (三) 表达信任 (四) 对追随者的深切关怀 二、运用情感领导提升领导力的途径 * 运筹学是研究在已给定的物质条件(人力、物力)下，用数学或其他方法如何进行合理安排与筹划的学科。 第三节 运筹领导 一、运筹领导的内涵 运筹领导是指领导者为了寻找达到特定领导目的的最佳方案，在调查研究的基础上进行的一系列筹谋策划的创造性的智能活动，是整个领导方法体系中的有机组成部分。 * 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也 天将降大任于斯人也