可口可乐并汇源与百盛收购小肥羊.pptVIP

可口可乐并购汇源VS百盛收购小肥羊 一、背景分析 可口可乐并购汇源 百盛收购小肥羊 收购动机与效应： ⑴相同点： ①两起收购都是在国内拥有巨大市场份额的国外知名企业对中国领头民企的收购 ②并购方想在中国开拓新的市场领域，继续本土化战略，扩大其在中国市场的份额 ③汇源与小肥羊的管理层都乐于被收购，以缓解其经营和资金压力 ④都有利于被并购企业的长远发展 ⑵不同点: ①超常的收购溢价。在全球市场一片低迷的状况下，可口可乐给出了汇源近三倍于股价的超常溢价。而百盛对小肥羊的报价只高出其市价约0.2倍。这是此二者动机不同之一。 ②百盛并购小肥羊可以加速中国餐饮业的品牌化、标准化；也有利于食品安全标准的进一步提高；而可口可乐并购汇源对果汁市场的控制力会明显增强，使其它企业没有能力再进入这个市场。会挤压国内中小企业的生存空间，抑制国内其它企业参与果汁市场的竞争，进而损害饮料消费者的合法权益。 ③汇源会同意可口可乐的并购还有一个特殊原因，即其创始人朱新礼出于未找到合适的继承人的考虑，而小肥羊则无这一动机。 ④上游业务的诱惑。朱新礼只卖掉了载有产品和生产线的上市公司，却保留了拥有果园资源与原料厂的汇源控股公司。他看重的是对源头的控制能力，认为这将是企业在竞争中胜出的关键要素。小肥羊无此动机。 二、商务部反对Vs同意 ①小肥羊所处的餐饮行业集中度远低于汇源的饮料行业