关于减员增效的工作方案 - 发布.docVIP

河南河北大区关于岗位梳理、减员增效的工作方案 根据公司当前发展情况，为了有效推动管理体系建设，通过流程梳理与简化，推动岗位人员编制管理，做到人岗适职，让合适的人在合适的岗位发挥最大功效，公司决定，在公司范围内开展减员、增效工作，提高公司运营效率，具体安排如下： 一、减员增效工作组织 此项工作由人力资源中心牵头，成立减员增效工作小组： 组长：付双喜 副组长：陈光平、曾黎平 执行副组长：李红梅 各专线牵头人：各专线总监 分公司牵头人：各公司运营副总 组织成员：各公司运营副总、各业务线总监、人力资源中心劳动关系专员 评审者：人力资源中心 二、精减目标 1、总目标： 人； 2、第一期精减 人，时间 7 月1日—8月30日； 3、第二期精减 人，时间 8月30日—11月30日； 三、梳理识别原则 1、内紧外松：各级主管高度重视，抓紧推动完成减员增效工作，但在外部保持宽松的氛围，避免造成员工工作恐慌和不良影响； 2、组织整合：根据流程简化和提高效率要求进行组织整合，如管理业务上有重叠的部门、科室、岗位合并； 3、工作评估：评估岗位所从事的工作有无有效产出，产出低或无意义的工作可删除工作项；评估能取消的或能自动化的工作，尽量减少人员应用； 4、梳理识别岗位1.0以下人员，各分公司在前期定岗定编工作的基础上，由运营副总主责，结合各部门主管进行内部识别，整理出每个部门梳理人员名单； 5、凡不符合公司亲属关系回避制度的，均属于优先梳理范围。 四、1.0（含）以上员工基本标准 1、适应或认同企业文化，有做好工作的意愿，工作态度端正，能够适应公司管理模式，遵守公司的规章制度，服从主管工作安排。 2、能胜任岗位的工作技能要求，有较强学习能力，能够一岗多能或一人多岗，比较圆满的完成工作任务。 3、具有进一步提升的发展潜力。 五、梳理工作程序 从工作岗位现场开始梳理，梳理人员由业务线和运营副总共同协作配合，可以分业务线逐条梳理完成。 工作程序 责任人 总裁运营副总+人力资源总监业务线主管+运营副总+专人人力资源执行岗位工作分析 总裁 运营副总+人力资源总监 业务线主管+运营副总+专人 人力资源执行 岗位工作分析 业务线主管+运营副总组织整合及岗位用人合并意见 业务线主管+运营副总 组织整合及岗位用人合并意见 执行组长 执行组长初审 总裁办主任+人力资源总监+业务线主管+运营副总+组织成员小组 总裁办主任+人力资源总监+业务线主管+运营副总+组织成员 小组审定 人力资源中心+分公司人事部组长批准 人力资源中心+分公司人事部 组长批准 六、第一期目标时间进度 1、各公司应在3月30日前梳理出精减人员，与各业务线主管沟通确认完毕并提交人力资源中心。 3、人力资源中心和各部门、分公司4月10日前完成评估工作。 七、奖励政策 本次减员增效工作给予奖励，各公司按照流程梳理、职能合并要求完成规定的精减目标数量的，副总给予100元/位，部门经理给予200元/位；如果超额完成精减目标数量的，副总给予150元/位，部门经理给予300元/位。 八、工作要求和注意事项 1、分公司运营副总要本着稳妥慎重的态度调查了解实际情况，防止各部门主管对员工认知偏差，导致将优秀员工梳理精减。 2、分公司对精减人员清退，要实行分期分批评估、确认，确认一批清退一批，注意工作节奏，避免产生过激影响。 3、对于历届大学生员工，分公司须报送人力资源中心审核，人力资源中心经过评估并报相关领导批准。 4、运营副总与总经办主任负责清退精减人员，安排具有清退员工经验的主管进行面谈，以事实为依据，做到有礼有节；操作过程注重细节，实现和谐沟通，避免冲突，更要防止冲突升级，防止发生重大劳动风险。 人力资源中心 2014年3月25日