《管理学原理及实务》第四章.pptVIP

第四章 组 织 了解组织的含义与功能。 理解组织结构设计的影响因素，掌握组织结构设计的基本原则。 熟悉常见的组织结构形态及其特点与适用范围。 明确人员组合与职权配置的主要内容。 掌握人力资源管理的内容和原则 第一节 组织结构 一、组织概述 （一）组织的含义 其一，作为名词，组织指的是实体组织。实体的组织有广义和狭义之分。从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为了实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、企业组织、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。 其二，作为动词，组织可以从动态的无形的组织活动方面来理解，即组织工作。它是指人们为了实现一定的目标，建立组织机构，配置人员，使组织协调运行的一系列活动。 你觉得什么是组织呢？ （二）组织工作的内容 （1）组织结构的设计 当组织目标确定以后，管理者首先要对为实现组织目标的各种活动内容，进行区分和归类，把性质相近或联系紧密的工作进行归并，成立相应的职能部门进行专业化管理，并根据适度的管理幅度来确定组织的管理层次，包括组织内横向管理部门的设置和纵向管理层次的划分。无论是纵向还是横向的职权关系，都是使组织能够促进各部门的活动并给组织带来协调一致的因素。 （2）人员组合与职权配置 　 所谓人员组合，是指人与人的配合，即组织内按管理或作业需要所进行的人员配置与合作。在确定了组织机构的形式后，要进行适度的分权和正确的授权。分权是组织内管理的权力由高层管理者委派给各层次和各部门的过程，授权是上级把职权委任给下级的过程。分权适度，授权成功，则会有利于组织内各层次各部门为实现组织目标而协同工作，同时也使得各级管理人员能够产生满足感。? （3）人力资源管理 人是组织的主体，管理者必须有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保组织目标的实现。 （三）组织的功能 作为管理职能之一的组织有五大功能。 （1）凝聚功能 （2）协调功能 （3）制约功能 （4）激励功能 （5）增值功能 二、组织结构设计 （一）组织结构的含义 所谓的组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系。 （二）组织结构设计的影响因素 （1）环境因素 （2）战略因素 （3）技术因素 （4）组织规模与所处阶段 （三）组织结构设计的原则 （1）目标统一原则 （2）分工协作原则 （3）统一指挥原则 （4）有效管理幅度原则 （5）集权与分权相结合的原则 （6）权责对等原则 （7）精干高效原则 （8）稳定性与适应性相结合的原则 三、组织结构的设计的内容。 （一）管理幅度与管理层次的划分 （1）管理幅度 （2）管理层次 （3）高层结构与扁平结构 （二）部门划分 （1）按职能划分部门 （2）按产品划分部门 （3）按区域划分部门 （4）按照技术或设备划分部门 （5）按顾客划分部门 （三）组织结构的基本类型 （1）直线制 （2）职能制 （3）直线—职能制 （4）事业部制 （5）矩阵制 第二节 人员组合与职权配置 一、人员组合 （一）人员组合的含义 所谓人员组合，是指人与人的配合，即组织内按管理或作业需要所进行的人员配置与合作。 （二）人员组合的重要性 一个组织的能力大小，在很大程度上取决于组织所聘用与保有的人员的素质得到并保有合适的员工，是一个组织能够得以成功的关键之一。 组织结构的设计为贯彻落实实现组织目标所必须开展的工作奠定了基础，但若不能根据各岗位的要求选配到合适的人员，则最好的组织结构也无法有效地发挥作用。因此，在设计合理的组织结构的同时，还需为所设计的各岗位选配合适的人员。 （三）人员组合的原则 （1）人员组合应能满足组织的需要使组织系统得以运转。 （2）人员配备应考虑组织成员需要，使每个人的知识和才能得到公正评价和运用。 二、职权配置 （一）职权配置的含义 职权配置是指对各阶层和各部门的权力和责任范围及其相互关系加以明确而具体的规定的过程。 （二）职权的类型 （1）直线职权 （2）参谋职权 （3）职能职权 （4）职权间的关系 这些职权属于什