全面预算管理有效执行.pptVIP

课程大纲 第二部分：怎样编制预算 ◆ 预算编制的流程和逻辑 ◆ 预算编制指南的准备 ◆ 关键预算的编制方法 课程大纲 第三部分：收入预测方法及销售费用预算 ◆ 生产预算的编制要领 ◆ 采购预算的编制要领 ◆ 管理预算的编制要领 ◆ 资金预算的编制要领 课程大纲 第四部分：从需求分析开始的预算编制方法：零基预算 第五部分：年度预算的编制 ◆ 年度预算的编制流程 ◆ 年度经营目标的确定 ◆ 年度预算编制的主要方法选择 ◆ 年度预算的精细度选择 ◆ 年度预算的修改变更 课程大纲 第六部分：月度预算的编制流程 ◆ 月度预算的内容与编制 ◆ 抓好月度预算的核心预算—月度现金收支预算 ◆ 月度现金收支预算的制定与执行 课程大纲 第七部分：在不可控因素出现时如何调整预算 第八部分：什么类型的预算最适合本公司？ 第九部分：预算当作项目管理——如何管理 ◆ 各部门人员角色定位——责任划分 ◆ 各部门之间及部门内部的沟通与协调 ◆ 编制过程中的常见问题分析 ◆ 如何让预算得到有效的执行？ ◆ 预算与执行为何脱节？ 课程大纲 第十部分：怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？ ◆ 利用预算控制成本费用的关键点 ◆ 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 ◆ 预算信息系统管理 第十一部分：预算执行中常见行为剖析 ◆ 预算的跟 ◆ 预算总结会议 课程大纲 第十二部分：对预算执行的分析与调