中化泉州石化项目管理手册 详细设计管理规定.docVIP

一、目的 为规范中化泉州石化项目详细设计管理工作，特编制本规定。 二、适用范围 本规定适用于中化泉州石化项目所有EPC、EP、E承包商（以下简称“承包商”）的设计管理工作。 三、管理规定 1、详细设计开工 （1）EPC、EP、E合同或委托书、通知书签字生效后，承包商应及时编制设计进度计划、设计执行计划、设计组织机构和人力资源计划并报业主审批。 （2）详细设计的依据包括：基础设计文件、基础设计审查意见、批复文件、其他勘察、测量等相关资料。 （3）承包商组织设计开工会应及时通知业主派人参加。 2、投资控制 （1）详细设计严格实行限额设计，投资不得因设计原因突破批准的基础设计概算。 （2）承包商应建立有效的投资控制手段，并及时将阶段性资金变化情况通知业主。 （3）未经业主审批同意，承包商不得增加基础设计内容以外的内容，如：改变工艺方案、扩大建设规模，提高设计标准等导致投资发生巨大偏差的改动。 3、设计优化 （1）设计优化是项目减少工程量缩短工期,突出体现经济性合理性先进性和科学性提高工程投资效益 4、设计协调 （1）详细设计阶段，业主与承包商间的协调管理工作由指定的设计协调人负责。 （2）承包商一般应指定项目经理、设计经理为设计协调人。 （3）设计协调工作的通讯往来应按业主文控制度的规定进行统一编号。 （4）总体院负责设计总体协调工作，各承包商应服从总体院的协调。 （5）总体院与承包商、