物业公司绩效考核及薪酬方案_精品（可编辑）.docVIP

物业公司绩效考核及薪酬方案_精品 怡和物业绩效考核评分及奖惩方案（试行）第一条：总则一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司除经理之外的全体员工； 三、原则： 制度面前，人人平等。 坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进；见下表：被考核者 考核者 考核复核 副经理 经理 经理 工程部主管、安全部主管、客服部主管、环境部主管、财务部主管 副经理 经理 水电技术员 工程部主管 副经理 安全部班长、安全员 安全部主管 副经理 客服领班、前台、行政后勤等客服人员 客服部主管 副经理 绿化领班、保洁领班、绿化员、保洁员 环境部主管 副经理 会计、出纳 财务部主管 副经理 五、考核时间安排： 考核周期为普通员工按月考核、主管及以上员工实行季度考核。日常进行记录，并最终于每一周期次月1-5日进行汇总统计、绩效面谈；六、考核内容：包括公司规章制度执行情况及各岗位