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《集团经营10年规划》 --节选 依据 一、总述 一、总述 2、2006年流程优化工作分解 1）概念及意义 概念 将项目业务流程的流转从传统的手工操作最大限度地转变为网络流转，是一种生产方式的革新。 意义 消除时空差距带来的负面效率因素； 减少重复性的手工工作量，大幅提高人均开发效能； 有利于在项目操作中捆绑知识，是对知识管理工作所带来知识价值的体现； 2）06年重点工作—续 4）2006年工作分解 搭建操作平台 设计关键节点管理系统 ;户型信息应用系统； 设计变更与现场签证管理系统； 部品应用与供应商管理系统； 设计资源管理系统； 建立鼓励使用各系统的奖励和惩罚办法并实施； 完成各系统的推广应用。 1）标准化的意义 2）“标准化”概念 3）三年规划(2006—2008) 4）7年展望（2009—2015） 5）06年工作分解 建立标准化体系，形成操作流程； 制定成果标准、模板； 通过技术参与，推动某一项目的标准化进程； 整合并推广集团通用的标准化成果----设计资源、部品及构造等； 6）操作方案 方案1--”完全“标准化 选取2-3个项目，结合其共性特征进行一体化设计； 方案2—”借鉴”标准化 各个区域内对新项目借鉴其他已建成的类似项目，形成标准化设计； 7）标准化体系 9）操作流程（简图） 1)战略采购---三年规划 2）06年工作分解 完成4～6项部品的集团