精益生产创理论管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 不符合精益生产的 一切物料搬运活动 NO5. 运输的浪费 精益生产的搬运要求 地点准：直接送到需求点上 品种准：只搬运现在需要的品种 质量准：拿来能用，拒绝次品和返工 数量准：不多不少 时间准：不早不晚 方法准：集成包装、过目知数、快速运输 任何超过加工必须 的物料供应 NO6. 库存浪费 库存掩盖所有问题 交货问题 质量问题 效率问题 维修问题 库存水平 库存是百害之首 通过降库存暴露问题 交货问题 质量问题 效率问题 维修问题 库存水平 库存是百害之首 通过降库存暴露问题 交货问题 质量问题 效率问题 维修问题 库存水平 库存是百害之首 无库存生产方式 通过降低库存暴露问题，然后采取措施解决这些问题，如此逐步改进，形成“降低库存—暴露问题—解决问题—再降低库存—再暴露问题—再解决问题… …”良性循环。 无库存生产方式实际上是一种综合管理技术。 从用户的角度看，对产品或服务没有增加价值的努力 NO7. 加工过程的浪费 现象 超过设计要求的精度 设备利用效率降低 较长的制造周期 生产效力降低 过量材料流动 分类、测试、检验 超过本身价值的包装 能源过度消耗 额外的加工工序 间隙测量成为部分工序 根源 工序不变产品变 以防万