企业管理讲义：跨国司的职能管理.pptVIP

四、跨国公司的现金管理 国际现金管理的内容 现金预算 现金流动 子公司 子公司 母公司 短期投资 长期投资 资金筹集 公司股东 跨国公司现金流动 分值 财务管理体制 资金筹措 资金运作体制 1 按项目管理海外业务 海外资金筹措率*在5％以下，并无原则规定，根据情况筹措 资金运用无原则性规定 2 海外业务与国内业务财务分开，并按国别管理 海外资金筹措率在6％－10％，海外投资由海外公司自筹。 海外机构的资金运用全权委托当地 3 海外业务与国内业务财务分开，并按地域管理 海外资金筹措率在11％－20％，海外投资由总公司按项目负责筹措 海外资金运作由海外地区管理中心掌握 4 对海外子公司财务实行全球统一管理 海外资金筹措率在21%－50％，海外投资以海外事业整体的形式，进行一元化筹措 海外资金的运用有别于国内事业，由总公司进行一元化管理 5 国内业务和海外业务统一财务管理 全部投资在国内外市场实行一元化筹措 以全球市场为对象，资金的运用不分海内外，由总公司实行一元化管理 第四节 跨国公司的人力资源管理 一、国际人力资源管理的特殊性 国际人力资源管理是企业实现跨国经营战略目标的根本保证。 国际人力资源管理是在跨国经营企业内获得、分配和有效使用人力资源的过程，主要包括对海外经理人员的选拔、培训和评估，对东道国员工的招聘、培训和管理等。 跨国经营活动的不同阶段，对国