人力资源管中的心理学.pptVIP

薪酬系统的构成： 薪酬系统 间接支付 直接支付 基本支付 功劳奖赏 保护项目 医疗保险 人寿保险 失业保险 养老金 非工作支付 年假 节日 病假 法律行为 服务和物品 娱乐设施 免费午餐 轿车 财务计划 激励性支付 奖金 佣金 股票期权 倒班奖励 递延支付 股票购买 年金 薪酬缺乏激励的原因： 薪酬差距不适当； 薪酬总额偏低 薪酬设计时应注意的两个方面 适应 公平 薪酬体系的理论基础：公平理论 自己 与他人比较 我的报酬 我的付出 别人的报酬 别人的付出 = = 公平 我的报酬 我的付出 别人的报酬 别人的付出 别人的报酬 别人的付出 我的报酬 我的付出 = 不公平 = 不公平 行动 1、请求增加工资； 2、工作松懈； 3、试图让别人多干活； 4、与其他人比较； 5、跳槽 行动 1、工作努力； 2、请求减少工资； 3、增加别人的工资； 4、让别人也少干； 5、与其他人比较； 6、跳槽 薪酬设计中的公平 内部公平：工作评价 外部公平：薪酬调查 个人公平 工作评价法（计点法）的一般流程 选择薪 酬因素 工作评价 确定薪酬 因素的内容 和等级 确定薪 酬等级 确定点值 结束 薪酬调查的一般流程 选定相 关市场 确定可以 比较的职务 确定调 查范围 搜集资料 薪酬调查 结果的应用 结束 请思考 组织如何处理新进员工与老员工的工资差