万科高端人才的培训计划.pdfVIP

万科高端人才的培训计划：千亿房企 如何培养人才 杨彦：万科集团人力资源部总经理 三十年的反思中进步成就了万科，对人才的渴求与珍爱则 成就了万科的独步江湖。 “万科新动力” 1999年底，万科提出 “新动力”计划，开启校园招聘，培 养学生作为新生力量，以此补充万科因规模发展而出现的人才 需求。 “新动力”计划最难能可贵的是坚持了15年。自 2000 年开始，从第一年的只有36人，到最新一期的313人。万科15 年间总共招聘1700多人，目前留在公司的有1280多名新动力成 员。值得一提的是，万科总共41家一线地产公司的总经理，其 中有11位是新动力出身，接近总经理群体比例的30%，他们已 经成长为万科最中坚、最核心的一股力量。 “海盗行动” 万科 “海盗行动”从2000年开始，将以 “中海外”为首的 优秀房地产企业作为人才吸纳的对象。在两到三年的时间内， 有50位中高管加入到了万科。那样一个举动对于当时的万科， 在工程质量管理、项目管理、成本管理等方面都给予了极大的 提高。而学习 “中海好榜样”也曾经是万科的一个口号。 “海 盗行动”，确实支撑了万科的高速发展，这种定向挖