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Word下载可编辑 资源共享 专业资料 资源共享 Word下载可编辑 资源共享 专业资料 资源共享 施工组织设计 一、总体施工组织布置及规划 在确保业主工期要求的前提下，由公司的专业队伍（护栏、标志、标线、隔离栅等）负责形成流水作业；里程牌、百米牌、轮廓标等零星工作与收尾工作并重。 1、质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格（质量综合评定得分≧92分）；竣工验收的质量评定：优良。 2、工期目标：计划工期：334日历天；计划开工时间：2016年9月1日，计划交工时间：2017年7月31日。 3、安全目标：各类生产安全责任事故死亡人数为零，不发生一般火灾事故。 施工组织机构图如下 项目经理 项目经理 项目总工 项目总工 试验检测组安全组质检组物资处财务处计划处 试验检测组 安全组 质检组 物资处 财务处 计划处 计划 工程处 隔离栅施工队标线施工队其他施工队标志施工队护栏施工队 隔离栅施工队 标线施工队 其他施工队 标志施工队 护栏施工队 主要领导职责如下： 1、项目经理的职责 1.1、在公司的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 1.2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 1.3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 1.4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 1.5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 2、项目总工的职责 2.1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。 2.2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 2.3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 2.4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 2.5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 2.6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。 2.7、组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。 2.8、领导本项目质量评定和竣工交验工作 3、工程处职责 3.1、负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。 3.2、负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及 时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。 3.3、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。 3.4、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 4、物资处职责 4.1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。 4.2、建立物资信息网，掌握市场行情，做好护栏立柱、护栏板、标杆、标牌、标线涂料、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。 4.3、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。 4.4、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。 4.5、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。 4.6、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。 4.7、搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。 4.8、及时向有关部门提报物资报表。 5、质检组、安全组职责 5.1、根据单位质量目标和管理规定，制定本合同段工程的《安全质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理； 5.2、编制和呈报《安全质量工作计划》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实； 5.3、定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量隐患整改通知书, 并监督整改； 5.4、负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计分析，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，制定并完善安全质量管理制度； 5.5、负责全面质量管理，组织工程项目