牡丹江曙光新城项目营策略方案.pptVIP

讲在前面 基本思路 指标印象——30万平米大盘/中等容积率/多层+小高层产品社区 项目定向开发+小高层营销，项目规模堪称第一。 项目远离城市成熟配套核心区域，周边配套不成熟。 项目定位的前奏曲 项目定位的前奏曲 项目定位的前奏曲 项目定位的前奏曲 步骤2：着重推广，实现良好的销售目标 作战目标 A 做好了前期的推广，基础工作落实到位就开始以退为主。形成了良好的销售势头，目标完成总销售额的60﹪-70﹪的目标推进。 步骤3：波动造势，推动销售进度 作战目标 A 开始进入销售的尾盘，该放大力度去进入最后的冲刺。完成销售进度的最后目标。 战斗纲领 B 我们是狼的团队，为了圆梦的梦想，团结，团结，180天的不懈奋斗，谛造黑龙江的房地产营销神话！ 经济价值 附加价值 品牌价值 在现有的价值基础上使产出更大 不仅是项目品牌，更重要的是企业品牌 文化价值，社会价值、精神价值 ... … 房地产开发企业的生命线就是资金链条，尽可能保证项目开发的资金出入有序，资金链条的正常运转，在有限的资金存量情况下，唯有提高资金的利用频率，加速资金的变现，才是房地产开发企业发展之根本。 推广布兵 C 高形象 树品牌 求精准 低成本 借势-顺势-集束式爆炸-平稳过渡-尾声 推广总纲 推广进程 推广策略 推广布兵 C 推广进程演绎 借势--顺势---集束式爆炸--平稳过渡---尾声 09.9