企业信息化现化的形成.pptVIP

二、实施阶段 系统配置，实现设计好的业务流程；数据整理，内容检查，确定编码对象及编码规则； 客户化工作，系统功能的二次开发。决策层，管理层，操作层的三级培训。 四个台阶确保ERP产生效益 三、上线试运行阶段 检验新管理流程的合理性，系统与企业管理人员不断磨合的过程，旧的管理方式逐渐退出的过程； 不是获得效益的阶段，而是改革的攻坚阶段。企业的管理水平可能下降，甚至比原来还低，需要各部门的通力协作。 四个台阶确保ERP产生效益 四、正式运行阶段 系统运行后，ERP系统的效果将不断显现出来，管理细化了，工作流程被规范和统一起来，系统中的数据不断丰富起来，信息在不同部门之间不断地被采集、传递、汇总、对比、反馈。 四个台阶确保ERP产生效益 根据美国生产与库存控制系统学会（APICS）的调查统计，ERP为企业带来的经济效益平均为：库存下降30%至50%，延期交货减少80%，停工停料减少60%，制造成本降低12%，管理人员减少10%。 四个台阶确保ERP产生效益 ERP的实质 概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，统一企业的物流、资金流、信息流，对企业所有资源信息进行全面集成管理的管理信息系统。它为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 目 录 一、电力行业发展沿革 二、发电企业信息化格局 三、ERP产