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企业资源计划（ERP）原理及应用 高等学校经管类规划教材 对ERP “实施” 的理解 (1)实施难度大，需要一支专门从事软件实施的队伍。 (2)应首先进行BPR，理顺和规范企业管理。 (3)要协助用户进行信息标准化和规范化编码。 (4)要求企业提供适用软件的规范管理模式，能根据用户的需求对软件进行客户化改造。 (5)ERP的实施耗费时间、人力与资金，实施周期短则半年，长则二至四年。 ERP实施产生的冲击：对竞争策略的改变、组织机构的调整及各部门职责的重新界定、对每个人工作职责及工作方式的改变等。这些变化会更有利于企业商业目标的实现，同时也是对每个员工的挑战，企业决策层接受这种理念对于软件实施成功至关重要。 上系统前，首先要对自己的企业进行行业定位，确定规模、生产方式，业务要点。 从逐步实施ERP到完全实施ERP。先抓几个易见效的问题，如库存和销售等，有效利用资金，边投入边回收再投入，逐步完善。 7.1 ERP项目实施的组织 必须了解ERP，对ERP系统的需求必须十分明确。 知道什么是ERP，知道ERP能解决什么问题，知道企业最关心的问题能否用ERP来解决，知道ERP怎样用，怎样实施才能取得成功。 1. 实施ERP项目的必要条件 ⑴产品有生命力，市场占有持续稳定，有稳定的经营环境； ⑵领导班子有改革开拓、不断进取的精神，有决心对项目实施的成败承担责任； ⑶有实现现代化