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- 2018-10-04 发布于浙江
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全新打造核心竞争力—集团eHR与KM篇 竞争力来自人才与知识 用友内部eHR—发展目标 用友内部eHR—规划 用友内部eHR—价值分析 实现人力资源管理从分散随意到集中统一的有效手段。 推动公司组织、流程及角色管理的变革,这种变革的难度和复杂性也在很大程度决定了实施进程和应用价值。 易化事务及流程性的人事管理 ,人力资源工作者更多侧重策略性人力资源管理手段,以提升公司的管理能力。 公司KM发展与现状 开发中的知识管理 渠道知识管理 建设中的KM 集中管理知识 快速使用知识 实现知识协同 用友KM发展目标 信息化成就梦想—用友的内部HR与KM 知识管理 集团eHR 软件行业是知识密集型企业,而知识的核心载体是人,用友的快速发展对人才产生了巨大需求。目前用友总部及分支机构已达4000人,未来仅软件园就可容纳1万人同时办公。 人才与知识关系公司命运 统一的政策机制是保障 积极健康的文化环境 服务员工 总体目标 转变HR角色 阶段目标 缩短HR管理周期 近期目标 建成国内一流的、开放的、可扩展的人力资源信息化应用平台 基于国际先进的人力资源管理理念、工具和信息技术,实现人力资源的集中管理,提升公司的管理水平。 新员工 员工 经理 HR管理者 高层管理者 核心eHR模块:针对不同用户的在线HR管理操作平台 数据库:动态的数据采集、处
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