什么是领导-精选版.pptVIP

领导 新型领导理论 * 最早由伯恩斯 在1978年《领导力》一书中提出，指出领导是一个连续体 ； 变革型领导(transforming leadership) 交易型领导(transactional leadership) 20世纪80年代中期，巴斯 （Bass）发展了伯恩斯的概念 ，认为变革型领导和交易型领导应该是两个独立的概念。 1 变革型领导 * * * 领导素质分析 当经过评估，达到60分时具备了主要素质，但缺乏开拓型条件；当达到60-80分时，已具备了开拓型，但还不完善；当达到80-100分时。即达到非常好。 这种评估方法应与定性分析结合。 特质理论的优点： 特质理论为领导者的选拔提供了一些标准。 特质理论的不足： 特质理论没有考虑情境因素。 在原因和结果的区分方面还没有足够的证据 。 研究者过分关注特质与领导者之间的联系，却未曾尝试将这些特质与其他结果如生产力或员工满意度相联系。 一、特质理论 * 二、行为理论 行为理论（behavior theory） 行为理论认为，任何人只要采取恰当的行为方式，都可以成为有效的领导者。因此，它主要关注领导者做什么和如何做，并致力于揭示：是领导者的行为方式而不是他们的个性特征使其成为一个领导者。 * * * 组织 二 行为理论 1. 勒温理论 · 专制作风----权力定位于领导者个人手中 · 民主作风----权力定位于群体 · 放任自流----权力定位于组织成员手中 * * 下级自决作风 实行多数裁定原则 家长式作风 放任 （权力定位于） 民主 （权力定位于） 专制 （权力定位于） 三极端理论 领导风格 极少运用权力，给下属以较高的自由度 与下属商量，鼓励下属参与决策 靠权力和强制命令来进行管理 * * 组织 1．你喜欢咖啡馆这一类生意吗？ 是（ ）不是（） 练习: 领导行为测试 8．郊游之日到了，你知道大部分的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断你认为还是星期四去比较好。你认为不要自己做主。 是（）不是（） 7．与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？ 是（）不是（） 6．让部属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。 是（）不是（） 5．流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。 是（）不是（） 4．在你所管辖的部门有以为陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的名字。 是（）不是（） 3．在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作，一方面监督他们，不如从事计划、草拟细节等管理性工作。 是（）不是（） 2．平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？ 是（）不是（） * * 9．当你想要你的部门做一件事的时候，即使是一件按铃召人即可做的事，你一定自己去以身作则，以便他们跟随你做。 是（ ）不是（） 练习: 领导行为测试 15.你是否让下属为了他们的私事而自由与外界的人们去会晤？ 是（）不是（） 14.假定你对某一情况的处理方式受到批评，你认为与其宣布自己的意见是决定性的，不如说服下属请他们相信你。 是（）不是（） 13.充分处罚犯规者是防止犯规的最佳方法，你赞成吗？ 是（）不是（） 12.你花了不少时间拟定了某一问题的解决方案，然后交给一个下属。可是他开始找这个方案的毛病。这时，你并不生他的气，但是对于问题依然没有解决而觉得坐立不安。 是（）不是（） 11.越能够亲近下属，越能够好好领导他们，你认为对吗？ 是（）不是（） 10．你认为要把一个人撤职，并不困难。 是（）不是（） * * 组织 16.你认为你的每个下属都应该对你抱忠诚之心吗？ 是（ ）不是（） 练习: 领导行为测试 独裁 : 1、4、7、10、13、16 民主 ： 2、5、8、11、14、17 放任自流： 3、6、9、12、15、18 18.不少专家认为在一个团体中会发生不同意见是正常的，也有人认为为了团结，意见的不同是团体的弱点，你赞成第一个看法吗？ 是（）不是（） 17.与其自己亲自解决问题，不如任命解决问题的委员会，你认为对吗？ 是（）不是（） * * 组织 二. 领导行为理论 2. 利克特的领导方式 2 1 3 4 以人为重 低 以工作为重 高 高 3. 领导行为的四分图理论 专制独裁型 仁慈专制型