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领导力 创业者成功的重要素质 　　主讲人：昆明冶金高等专科学校KAB讲师 魏维宽 　　教学目标：使学生能够识别对于创业者成功非常重要的一种素质――领导力。 　　教学原理： 创业者首先会被看作是某种经济体的所有者或管理者。他们也可能会被视为某个团体的领导者。在商业情境中所使用的很多技巧也可以应用在团体发展中。从创业者所承担工作的本质来看，创业者必须是领导者。成功的领导者要依靠他人来实现目标。创业者如何看待自己的员工将决定他们的领导风格。在很多情况下，员工所作的事情正是他们的雇主所期望的。换句话说，如果雇主纵容员工偷懒、不负责任，那么员工就更可能做出偷懒、不负责任的事情：如果雇主希望员工承担责任，员工就更可能有责任心。 　　上节课我们讲了创业者应该具备的一些特征和你是否适合具备创业潜质的评估，接下来我们要讲三种领导的风格及重要的领导力特质。 　　领导的三种风格 　　创业者有责任为自己的公司设定目标、制定计划，而这些计划的实施和目标的完成，在很大程度上取决于员工的工作。因此，鼓舞和保持员工的工作士气是创业者的一项重要任务。 　　领导力一定是由个体自身逐渐发展而来的，因为相关的素质在很大程度上因人而异。了解提升自己领导力的必要性将有助于你努力提高自己的领导水平。要成为领导者，有很多的方法。创业者往往之前已经形成了自己的领导风格，通常会有以下三种领导风格： 　　“铁腕”或独裁型领导：不征求员工的意见就作出决定、发号施令； 　　“让我们投票吧”或民主型领导：允许团队成员对决定提出自己的意见； 　　“不干涉”或放任型领导：把决策权完全交给团队成员。 　　大多数领导都结合了不同的风格，根据团队的不同风格而有所变化。 　　领导力是一种态度 　　商业活动中的领导者要承担两个方面的责任： 　　1、任务责任――推动工作的完成。 　　2、人员责任――保持员工士气。 　　领导力在很大程度上是一种态度，可以通过创业者采用什么样的方法来“推动工作的完成”而表现出来。领导者通常都会愿意接受那些既可能蕴含着极大风险又有极大潜在机会的挑战。 　　领导者认为所有的任务都必须完成，并能够采用创新的办法来完成。为保持士气，好的领导者要遵循这样的原则：“你希望别人怎样对待你，就要怎样对待别人。”试着站在别人的角度上来看问题，这会有助于建立对待员工的积极态度。 　　好的领导者会在上述两种责任间寻找平衡。有时，在某些特定情境下――如形成新的团队时，对人员要比对任务本身给予更多关注；而在另外一些情景下――如引进新的程序时，可能就要对任务有更多的关注。理解领导力的内涵有助于创业者成为更有效的领导者。 　　下面我们来看看两位创业者之间的对话，想一想这两家公司为什么会有这样的差别。 　　今天，阿凯和阿娄一起共进午餐。他们的工作相似，都是自己经营小型印刷厂。下面是他们之间的对话。 　　阿凯：“我有时候真怀疑在我的厂里什么工作都没法完成。今天我从外面做业务回来，看到所有的工人都坐在一起谈天说笑，我不得不提醒他们要在工作时间里好好工作。” 　　阿娄：：“这太糟糕了。我现在由衷地对我的员工们在假期加班工作感到欣慰。” 　　阿凯：“我想人本质上一定是憎恨工作的。” 　　阿娄：：“我不这么认为。我的员工们看起来都蛮喜欢他们的工作的。” 　　阿凯：“是吗？我的员工可不这样。我已经尽力在简化工作，但他们对此却并不买账。他们不是不知道谁是老板，可我还是要每天提醒他们我才是老板。” 　　阿娄：“哦，不过我倒不认为人们真正想要的是简单的工作。在我看来如果工作过于简单员工反而容易厌倦。” 　　阿凯：“嗯，我倒也不是很肯定。不过事实上我不得不每天都督促员工努力工作。如果我不推着他们走，他们就会越来越懒散。” 　　阿娄 ：“也可能就是因为你对他们逼得太紧了。对于怎样做自己的工作，我的员工会自己做出绝大多数的决定。我几乎从不逼他们。” 　　阿凯 ：“我的员工并不在意他们的工作是否完成。如果由着他们自己做决定，他们就根本不会工作了。他们所关心的只是他们的薪水。” 　　阿娄：“在这一点上我实在不能同意你的观点。我认为，人们真正需要的是做一份好工作。就在上个月，我的员工还向我提出了重新安排工作区从而方便员工互相支持的办法。你为什么不向员工征求建议来改进你的公司呢？” 　　阿凯：“你不是开玩笑吧？他们根本不关心这些。如果让他们选择，他们就会开上一场永不结束的Party！” 　　请同学们注意：事实上，阿凯和阿娄的员工在工作量上是不一样，但他们对待员工的方式却有着很大的不同。阿凯认为人从本性上是憎恶工作的，你同意吗？如果可以选择，你希望他们中的谁是你的老板？我想大家的选择是无一例外的。 　　领导与激励 　　创业者能够成功激励员工。有些创业者通过自己努力工作