绩效考核管理制度汇编（全）(试行).docVIP

下载可编辑 专业资料精心整理 绩效考核管理制度 （ 试 行 ） 总则 目的 为促进公司各项经营目标达成与员工职业发展规划，结合公司实际，特制定基于目标管理、关键绩效指标（KPI）及重点工作（KBI）的绩效管理办法。 指导思想 全员考核、分级实施、责任到人、结果导向、兼顾过程。 考核原则 客观、公平、公正，注重计划、指导、反馈和激励。 适用范围 适用于公司范围内所有正式员工（计件、试用期员工、后勤保障员工、总经理批准同意不参与绩效考核者除外） 职责权限及管理要求 职责 （一）成立绩效管理领导小组： 组 长：总经理 副组长：副总经理、人力资源总监、财务总监 成 员：其他各部门负责人 职 责：负责公司绩效管理办法的审定、关键绩效指标的评定、绩效考核异议申诉的调解与裁定。 （二）公司人力资源部“归口管理”公司绩效，其职责为： 1、制订人力资源制度、表单模板、管理工具，并组织实施； 2、负责总公司各部门经理级（含）以上人员的绩效管理； 3、协助总经理管理各关联公司（或办事处）第一负责人的绩效； 4、辅导各部门及关联公司（或办事处）的绩效管理。 （二）公司各部门负责人“分级管理”所辖员工绩效。 负责本部门主管级（含）以下人员的绩效管理，制订其部门目标及绩效考核办法、汇总绩效成绩签字后报人力资源部备案。 绩效考核工资与薪酬结构（详见公司《