天麟公司来组织的设计总体思路.pptVIP

天麟公司未来组织的设计总体思路 天麟公司未来组织的设计总体思路 中远房地产未来对天麟公司的控制主要是战略控股方式 天麟公司未来组织的设计总体思路 合资后，天麟公司应按章程建立完全的现代化的的治理结构 有效的公司治理结构对天麟的发展具有重要意义 目前天麟公司治理结构是基于原中远房地产原成熟的管理体系 法人治理结构规范化，职权利明确化，核心职能强化和人力资源管理系统化是XX房地产公司组织变革的重点方向 由于不具备规范的法人治理结构，业务规模的壮大直接导致了管理效率和决策质量的降低，这一问题需要迅速得以解决 天图建议未来的XX房地产公司控股公司总部建立规范的法人治理结构，成立董事会作为最高权力和决策结构 职权内容 董事会的人员组成、资格和责任 成立合资公司后，除严格按照合资公司章程，国家及监管部门和相应法规执行外，董事会与公司管理层之间应有明确的责权利分配 天麟公司采取总经理负责制，总经理和高层管理团队之间应有明确的责权利划分 公司管理层与各职能部门的责权利分配 严格规定股东与运营团队的关系，确保中远房地产公司在有效战略控制条件下，既不干涉天麟内部运营，又能充分提供极大的支持 天麟公司未来组织的设计总体思路 天麟应沿用或加强现有的组织构架 根据战略要求与天麟现状，天麟在下3年的组织结构应保持与加强 组织调整中部门与岗位的变动情况 增加合同预算部、信息部、营销部的必要性 随着天麟战略的发展