2014712激励课件(付方雪).pdfVIP

激励在我们身边 深圳市人民医院 付方雪 管 理 十 项 全 能 管理十项全能 基本功篇：角色定位、时间管理、有效沟通、绩效管理 必备技能篇：会议管理、冲突管理、团队建设 卓越提升篇：员工激励、情绪管理、危机管理 教练与布洛克 -- 《永不放弃》 开篇 结尾 一个人不成功 感谢: 是因为： 支持你 没有目标 鞭策你 没有梦想 对你不离不弃 没有自信 激励你 没有教练….. 帮你加油打气 的人 布洛克 教练 很痛 别放弃，尽全力/我知道 很重 我知道 快没力气了 再找更多的力气 手象火烧一样 让他烧吧，用心理战胜它 太困难啦 不会太困难，加油 拿出最好的表现，别放弃 还有30步、20步、10步、5步、2步 “对了，就这样” 13次 “加油” 15次 “别放弃” 23次 “不要停 ” 3次 “继续，继续” 48次 提 要 • 激励的概念 • 激励在工作环境中的作用和体现 • 激励在我们身边 激励的概念 • 激励：就是通过各种客观因素的刺激，激发员工 的内在潜力，使员工感到“力有所用，才有所发 展，劳有所得，功有所奖”，始终处于一种兴奋 状态，从而增强自觉努力工作的责任感。 -- 《管理人员十项全能训练》 • 激励机制：指通过特定的方法与管理体系，将员 工对组织及工作的承诺最大化的过程。 • 激励的手段：精神激励、薪酬激励、荣誉激励、 工作激励 激励的概念 激励机制包含五个方面的内容： • 诱导因素集合：基于员工需求 •行为导向制度 •行为幅度制度 •行为时空制度 •行为归化制度 激励机制是五个方面构成要素的总和。其中诱 导因素起到发动行为的作用，后四者起导向、规范 和制约行为的作用 Sony公司传言倒闭原因之一： 过度利用绩效考核，在管理中只注重了考而忽 略了绩效考核的引导作用，走了绩效考核的极 端，演变成了企业内部的斗争。 绩效考核应该是目标清楚、权责对等、指标合 理、奖罚分明，通过正确的绩效考核告诉员工